曾有位朋友提醒吴晓波，现在在闲鱼上十几块钱就能听你所有的收费课程，对于这种盗版你怎么办?吴晓波说得非常干脆：我拿这个问题没办法，也不需要有什么办法，因为这些人根本不是我的用户。

　　我也问了曾任吴晓波多年助理、吴晓波频道前主编、现“思想食堂”产品经理雪虎一个问题：你们这个课程一年4800，你有没有问过有多少人明年还会续费?雪虎的回答与老板如出一辙：能报这个课的，本身就是有钱有闲的人，如果有人不续费了，说明他在我们这个社群里没有存在感，这种用户不续费也好。

　　我问吴晓波，你搞自媒体创业1000多天了，走到今天这一步，你认为是什么起到了核心作用?是你本身的名气、移动时代的赋能、知识付费的窗口，还是什么?吴晓波想了想说，是我在频道一周年时候提出来的价值观——“认可商业之美，崇尚自我奋斗，乐于分享贡献，反对屌丝文化。”

　　“我们是全国的数百万自媒体里第一个明确地提出‘反屌丝’主张的，它让我们饱受争议，却也寻到了一块窄小的安身立命之地。”吴晓波认为自己已经不需要再去迎合谁、取悦谁。

　　我曾一度认为这是个务虚的回答，毕竟自吴晓波提出这个价值观，并与“屌丝文化和屌丝经济”全面开战后，曾付出了每天五六百人取消关注的代价。

　　但很快，这种大换血的价值就体现了出来。

　　2016年年底，吴晓波在跨年演讲中为这一年起了个盖棺论定的称号，叫“新中产消费元年”。他认为中国消费市场的最大裂变，就是有个为数至少一亿以上的群体，正式地以中产阶级角色登场。而吴晓波频道甚至吴晓波IP的整体努力方向，就是以中产阶层的生活和工作方式为中心，为这些渴求理性消费的新贵提供服务，掌握引导中产潮流的传播主动权。

　　而价值观换血的结果，就是深刻改变了吴晓波频道的用户画像：60%是男性、60%是中产收入、60%是80后、60%来自沿海地区、60%在做管理类工作。

　　这种用户结构直接作用在了商业产品的数据表现上——吴晓波“转型之战”千人大课，9000元一张门票，场场爆满;吴晓波在千岛湖上的私家“吴酒”，999元一瓶，卖了3万瓶;4800元一年的“思想食堂”，今年目标是5000人;49800元一人的“企投家”，今年目标是500人……

　　(吴晓波频道会员社群三级矩阵)

　　今年3月25日，吴晓波在“变现大过天”私享会上正式提出，要做中国第一个年营收过亿的个人IP知识付费产品。其实质就是“听见会员——思想食堂——企投会”的吴晓波频道会员社群三级矩阵。我问他今年整个频道的营收目标是多少，他说目标是两个亿吧。这其中还包括了广告、社群电商、出境旅游等其它项目的收入。

　　在自媒体们疯狂攫取情绪流量，并且信奉“得屌丝者得天下”的时代，吴晓波却依然在写《再穷也要站在富人堆里》《其实那年我也有50万》这些有高度身份识别度的文字。而那些追随他理想主义课程的高净值学员，已经坐满了盘古七星酒店的宴会厅和飞往汉诺威参观“工业4.0”的航班。