虽然总是说文案需要去多了解这些，但是毕竟只是“了解”，别人强项是“写”。就像你是做营销的，你玩营销很厉害，也不一定就很能写啊，各有各的职责分配。

　　所以说，我们不要老只是去说文案人怎么怎么地，说他们不要自说自话，要走心，要用消费者的语言去写文案。

　　这有用，文案人也需要自我提升嘛，但这可能不是根本性的。

　　更重要的是，文案以上的其他人，你们不要自嗨，你们把需求不负责任的丢给了文案，还写什么写，自己都搞不明白的产品问题，营销问题教给文案去解决?

　　那这可就真嗨大了!这文案薪资得高出你们多少倍?

　　更悲剧的是很多人是自己主动自嗨的啊，强行让文案跟着他的“嗨”来，这文案也决定不了啊(职位低啊)，结果还得背锅。

　　所以啊，做好了自己该做的，再来要求文案吧，否则，那很可能是“误解”。

　　“我从不写自嗨文案，你们误解了! ”这句话真是包含了太多。

　　这么说吧，我们不能只怪最终输出文字的这个人，文案不是一个人的事，它是团队合作的结果。你不能把集体的自嗨归结为一个人的自嗨。

　　甚至，上游的准备直接决定了下游的产出。

　　一个公司做倒闭了，你能去天天责怪人家销售人员吗?如果是这样，那活该倒闭了!

　　我们总是这样，常常忽略最本质的东西，反而纠结于表象的层面。

　　就说到这。

　　我不是文案，但这是我要说的。

　　很多人，很多公司，是需要检讨的!

　　木木老贼(公众号ID：mumuseo)

　　这是一个什么都谈谈的营销运营公众号，新鲜、有趣、有料。多一点真诚，少一点套路，给在理想道路上努力打拼的营销人，加点燃料。