我们中国绝大部分投资人都不是生下来就含着金汤勺的，每个投资人都是先创业，先完成自己的原始积累，后来岁数大了，干不动了，就投点别人，让自己嗨一下。

　　我去了以色列，回来以后觉得中国的创业环境是全世界最好的。美国、中国、以色列，这三个地方是创业公司密集度最大，它有所有创业公司需要的必要因素，尤其是中国，中国可能是从政府的角度和资金的角度，可能是最慷慨的，全世界只有中国一个国家给公司无息贷款，就等于捐款和支持。现在的创业环境，可能是有史以来最优惠的时代。同时对于我们投资人来说，也是最混乱的时代，就是我们的项目太多。

　　环境好带来了一个问题，就是我们大量的项目同质化严重。现在我每天还能收到关于种种直播的事。就像当年的千团大战做团购一样。有人问我怎么看直播?我说直播现在就是当年的一个千团大战。直播没有独特的客户资源，没有满足客户专业需求，简单的锥子脸给你摆个手势，这事肯定做不下来，因此这个行业，我想半年之内会有迅速的洗牌。同时很多新的行业不断兴起，大数据、人工智能、生物工程、大健康、大娱乐。杨宁自己创业，玩了影业公司，吓死宝宝了，我说你真牛逼，自己玩影视公司，我听不懂他玩什么事。确实只要你发现了一个别人没有发现的需求，你找到一个方式能够便捷、方便，能满足这个需求的招，你就可以成立一个公司，还能找到钱，还能做得不错。

　　如果杨宁没有投过十几个影视公司，他也不敢玩过这个事。如果没有折腾过锤子、折腾过很多社交有关的企业，也交过学费，他不可能今天找到映客这样的投资机会。对于我来说，如果我找到映客，大半年前也不敢投，不知道是玩什么的。你一定是个内行，你对这个行业越了解深刻，你越能看到它的需求和价值，对创业者更是如此。你做一件事，千万不要看现在已经热了，今天已经热的事，你再做一定是明日黄花。看到了映客，融到了上亿的钱，你再去折腾就来不及了。就像今天你出门搞的滴滴打车，现在连滴滴打人都玩不了了，肯定没戏，所以创业者一定找他自己所在行业中找到一个真实可信的需要，而且找到一个一针捅破天的方法，把需求满足了，这才是创业之风。

　　创业者已经过去了单打独斗的时代，现在需要一个很大的的团队。如果马云没有十八罗汉，如果没有腾讯五虎，这个公司想要做大，有持续的竞争力，是个很难的事情，所以我觉得一个公司最好有市场营销，有产品，有战略，有人懂得财务，有人懂得技术，打造一个完整的团队，一个创业团队主要的职能都有人来做，而且这个人最好是你的合伙人，而不是花两个钱，给1%、2%的期权，那都是没有发言权的合伙人，都是耍流氓。你重要的团队的伙伴，一定要有发言权，没有发言权，所谓给的一点期权或者三瓜俩枣是没有意义的。一个成功的创业者，一定要善于分享。

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　　各国创业风

　　每个国家是非常不一样的，美国创业者非常重技术，以色列创业者也是技术上是大量的创新内容，这是原创的内容。我们国内绝大部分是商业模式的创新，而不是专业技术，这是明显的区别与硅谷。第二，国内大部分创业者，要比外国的这些创业者接地气，因为他们相当多的人，比方说江南春他不是个技术人员，中国有一大批这么多年来产生的创业者都是如此。

　　同时，国外很多小公司，他发明了他自己的产品之后，比方说最简单的(英文)，它能很迅速地变成独角兽，变成十亿美金以上的公司，它能迅速有大的增长，好处是技术在国外得到尊重，在国内纯粹靠技术和专利不能得到尊重的。有了技术之外，有大量运用商业模式的创新才能成功，这个是我看到最大的不同。

　　我们刚从美国回来时，大家都是Copy to China，雅虎拿回来做成新浪，亚马逊拿回来做成当当，当时把美国的拷贝回来变成中国很大的公司。而今天我看到，中国互联网电商渗透率远远高于很多国家，在欧洲这样的国家是非常明显的。同时，我发现在整个东南亚的国家，这次我和开复、小平我们在雅加达开天使会，发现当地的公司没有一个不Copy for China，俩小伙干淘宝，最后阿里投了。还有滴打摩托，由于雅加达交通极为不便，堵得屁滚尿流，所有人不仅通过打摩托，变成所有快递、送机票、送餐、外卖，更了不起的用自己手机支付系统，变成支付宝了，这个公司也很有意思。现在我发现大量的越南、柬埔寨、缅甸都在Copy for China，因为中国的模式适合发展中国家，都是土地低廉，劳动成本低、干劲极大，像印度尼西亚2500万人，印度11、12亿人，现在很多国家Copy for China适用到那样的国家，同时我看到土耳其一个小伙子新疆人，他做了一个今日头条，他根本不是做媒体的，北大毕业一孩子。日活跃两百万，政府让他变成唯一的。我这次专门到法兰克福，因为法兰克福在德国，光是土耳其人上千万人，德国人玩今日头条，土耳其话他会说，他是新疆人。很多当地的创业者都是以中国的为模板，拿到当地，像淘宝模式，不同的模式商业模式的使用。全世界在上市公司的三个国家，上市公司最多第一是美国科技公司，第二个是中国，第三个是以色列。