“乐华未来3年会有将近10部电影的拍摄，其中包括《梦想合伙人》和马上要拍摄的《东北往事》三部曲等，乐华和恒业影业的关系属于战略合作伙伴，双方有投资宣发项目，也有部分影片需要进行保底。”陈辉解释说，“或许在某些项目合作中没有利润，但可以通过其他项目的补充来获取更多的利润，这是一种动态的模式。”

　　这是恒业影业董事长陈辉在接受采访中对于和乐华文化保底的阐述，简单归结为就是不看重亏损，愿意用钱换后面几部电影合作。这也是大部分圈外公司在没有影视核心资源的情况下，为了进入圈内而“交门票”的一种方式。

　　不过，千万别以为保底就高枕无忧了，乐华文化现在也面临着钱收不回来的危险，根据2016年度报告，乐华文化应收账款达到1.73亿，这相当于全年营收的42%,并且1.73亿中的绝大部分金额是影视业务产生的。

　　其中恒业影业为第一大应收账款方，金额为4867.22万，占到总应收账款的26.61%。据业内人士透露，这些钱基本上要回来无望了。因为道理很简单：保底成功了大家都好说话，一旦失败，坏账、赖账就全出来了。

　　根据应收账款前五名的名单，硬糖君发现一个有意思的现象，即中小电影公司抱团发展。具体在乐华文化的身上，则是乐华文化、春秋时代影业、恒业影业的三者绑定式发展，基本模式是一家主投，其他两家跟投的商业模式。

　　但是由于恒业影业资源不是很强，目前没有主控的影片，只能跟着这两个乐华文化和春秋时代影业后面参投，怪不得它要如此激进地保底，做久了跟随者肯定想要出头干票大的。