摘要：王先生刚刚创业，这一切不具备，他需要走出去给员工做出表率。小史同学没有渠道，他不得不走出去，这是好事，很多创业者就是这样被逼上市场。成功的秘诀都一样，随时紧盯市场，才能找到商机。

　　职场精英和创业精英可以相互置换吗?

　　不能。

　　一方面，身为职场精英，建立信任和争取资源是基本素质，所以，如果本身在职场中就不是精英，放到组织型创业项目当中担任CEO，通常也难以成功;

　　另一方面也必须要承认，职场和创业是两种完全不同的生态。职场精英作为公司的「专业打工人」，并不要像创业者一样的「强心脏」以及事无巨细的学习能力。他们是公司指令的完美完成者，而非指令的制定者本身。

　　这篇文章就列举了职场精英在创业中的典型心态——

　　总有人会替我去做;

　　我按部就班的完成任务就好了;

　　只做眼前熟悉的事;

　　服务仅限于做一些表面工作。

　　当打工经验丰富的你跳出舒适区，难道还要重复过去吗?

　　来源 | 世界经理人网站博客

　　王先生以前是在广东一家鞋业公司工作，担任副厂长已有好些年头，因公司财务等原因，他回到了武汉，原本也是不打算继续打工的，用一些自己的积蓄，自己找一个项目做老板，于是，开始了他的创业经历。

　　第一次创业，他还是选择了做鞋业生意，做熟不做生。他从晋江找到了一大批因积压不能进口的皮鞋(有品质，有款式)租了一个门店，向全市铺货，准备批零兼营，他还怕人手不够，七八个人，还请了一个经理具体负责，货是有不少，可是市场打不开，电话联系，对方都不要;上门推销，对方要支持;样品寄了不少，没有回音。

　　到后来，鞋子卖不出去，每天的租金超过了营业额，无奈之下，门店转让了，货品也以最便宜的价格转让给了一个应届毕业生(当时求职的业务员之一)。结果，这个学生伢倒是做得不错，现在自己单干，还某外企鞋品牌的代理商。

　　我问他，你的代理商都是从哪找来的，他说是朋友们提供的名单，我又问他，你去过十堰没有?他说没有。那么，小史(指那个大学生)是哪儿人?他说，是荆州的，你在店里经常见到他吗?王先生说没有，为了节约费用，他还亲自守店一个星期，也没见到小史的人，据说他跑业务了……

　　第二次创业王先生不选择老本行了，他与他的老婆选择了一家沐足特许加盟店，他认为连锁加盟有保障。于是花了不少银子装修，虽说是按总部装修的要求像西藏风格一样，可是武汉的消费者却不是很买单，员工四五个，宣传了不少，还在小区周边做了大量广告，生意还是时好时坏，结果是今年初达不到总部的要求，代理权取消了，相关的沐足设备也退不了，烦心得很。

　　我问他，选址的时候，你花了几天时间，王先生一怔说，刚好是朋友的店，就转给了我，我又问他，你做了什么样的宣传，他说，还做了几块电梯框架广告，单页印了几千份，彩色的，送到了店面周边一千米内的社区和相关楼盘。我又问他，你给客户洗过脚吗?他说，没有，不过，开张时我们做活动免费给前50名客户洗过，大家都说效果很好。

　　王先生说，他不怕失败，可是他就是找不到失败的原因，钱投了不少，隔壁的店面来来走走，他也不知疲乏如何才好。

　　我想了一下，告诉王先生，失败的主要原因可能有以下几点，如果能意识到，以后去执行落地，相信至少对生意有很大的促进作用。

　　心态没有调整过来

　　创业与打工是两种不同的概念，就是老板和打工仔两种不同的阶级，一个是自己做主，一个是为人做主。老板是什么?店里浪费的第一滴水，都是他的命;员工中午吃饭时间休息一会儿，他就恨不得把这个时间可抠出来，不算工资。一天店内顾客不上门，嘴巴就要上火。这就是老板的心态。

　　特别是在创业初期，老板就是店里第一号员工，而员工呢?其实就是权利与义务的关系，老板责任，再能干的员工只是职责。

　　王先生打工多年，在内心已经适应了这种关系，所以创业者不知不觉表现出这种心态，如不去跑业务，靠名单沟通，销售没上来，人员架构倒建起来了，这是创业者的大忌!

　　打工者认为，问题解决不了，还可以找我的老板。创业者是问题到此结束，自己必须解决掉。创业者要有一穷二白，自力更生的精神，创业者要有敢于尝试的身先士卒，对于大公司的规划和决策，特别是以一个店面为基础的创业者来说，根本没有必要。心态摆正了，做事就到位了，事事是我先来，而不是事事大家做。

　　王先生正是吃了这个哑巴亏啊。

　　不敢冲出去