摘要：是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。

　　1.创业准备不足

　　马拉松不是随随便便就能跑下来的，那需要事先做好充分的训练。创业也是同样，在正式下水之前，你要先做点热身运动，包括调整好你的作息时间、你的身体状态，适当拓展你的人际关系网，等等。

　　“你得谨慎一点，要确保自己已经做好了准备，生活的方方面面都已经准备就绪。”Kamil说。可以肯定地说，创业会对你的生活产生相当的负面影响。

　　如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，不能赢得他们的全力支持，你必然会在情感上承受很大的压力。更别提这还会分散你的精力，使你无法专注创业了。所以你一定要开诚布公地和他们谈谈，让他们也做好心理准备。“告诉他们，‘我会投注全部精力去做这件事，这不等于你们对我不再重要了，不过有时确实可能会给你们类似的感觉。’”Kamil建议，“一定要在这一点上达成共识，因为在创业过程中，个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。”

　　2、跨界创业，leader对行业理解不够深

　　这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。在时间点上完全没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。

　　3.混淆做产品和做项目

　　如今是一个应用为王的时代，可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家Eric Holtzclaw却说，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。“产品解决的是单一需求，”他说，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。”

　　要区分这两者只需要你问自己一个问题：除去产品的初次销售所得，你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点。Holtzclaw指出，投资人“想要了解下一步你会做什么，同时还想确定，除了现有的东西，你还有没有其他的长期盈利点”。“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度，这些都是需要特别关心的问题，也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目。”

　　4、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀

　　其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。

　　因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的人，而且有点过于盲目乐观。真正懂互联网的人对线下了解的不够透彻，了解线下的可能又完全不了解互联网，两个独立的人在一起不一定是1+1>2。未来是属于真正懂互联网的传统行业，天外有天，人外有人，除非自己已经被行业所认同，不然，肯定是不能自封自己最为专业。

　　5.吝于聘请专业人士

　　你不是那种无可挑剔的人物――这句话没有一点讽刺的意思，正所谓人无完人。但是，企业经营的各个方面都需要专业化，涉及到财税和法律事务就更是如此。“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构，都会给创业者带来困扰。”另一位连续创业者，如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau说道。