但是，入驻这些场所，必然涉及到入场费收取，简单说，不考虑硬件成本，如果租赁费用无法抵消电费及入场费，那么，这个充电宝租赁就是个“亏本买卖”。

　　而租赁费用高低就在于充电宝被租赁的频次高低及周转的快慢。

　　以来电为例，笔者周六在西直门凯德MALL做了一个观察，虽然适逢周末且商场人流较大，但在4个小时之内，仅有一台充电宝被用户租走。

　　按照来电的计费模式，押金100元但芝麻积分600以上免押金，此外，一小时内不收费，超过按照1元/小时计费，单日最高12元封顶。

　　正常情况下，大多数手机利用充电宝充电，充满时长不会超过2个小时。因此，一般单个用户租赁充电宝给平台带来收入预计为1元。

　　一个柜机最多可提供20个充电宝对外租赁，按照前述租赁频次及周转效率预估，一个柜子周末一天最多可产生20元租赁收入，而平时的人流很难达到此水平。

　　这意味着充电宝租赁一个月可产生的租赁收益最多百元，能否冲抵场地租赁费，目前是个疑问。

　　当然，来电的充电宝租赁还附加着充电线销售，这部分也可以成为企业的收入来源之一。

　　但是，在网点布局有限，用户借还不便时，用户的租赁需求也会被抑制。

　　当然，最终共享充电宝是要靠租赁产生收入，还是靠柜机销售产生收入，还有待观察。不过，王思聪所谓“共享充电宝要是能成我吃翔”中，“能成”是让共享充电宝能赚钱?还是能规模性赚钱?本身定义不明，如果是前者的话，不排除王思聪有吃翔的可能性，而后者则还有待市场进一步检验。