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写在前面： 共享充电宝在商业上能否成功，还有待探索，但如果仅作为一项公益服务，其价值或需求还是很大的。 事实上，不论是ofo、摩拜等名曰“共享单车”实为“互联网+单车租赁”，还是来电、街电等名曰“共享充电宝”实为“互联网+充电宝租赁”，其最大的创新在于：无人值守。 但是，不同于商场里的抓娃娃机或果汁机，前者是游戏或赌博需求，后者是餐饮需求，而充电需求中付费充电的用户习惯还有待培养。 但这并不代表共享充电宝一定就一无是处。
文/李俊慧(微信公号：lijunhui0507) 共享充电宝，到底是一门好生意?还是又一个泡沫? 但是，不管怎样，一个能让王思聪说出“共享充电宝要是能成我吃翔”的话，足以说明这确实是一个备受争议的项目或服务。 截至目前，包括街电、来电等“互联网+充电宝租赁”及小电、HI电等“充电宝扫码充电”，先后获得了数千万至亿元金额不等的融资，那么，顶着“共享”名头的“充电宝租赁或扫码充电”真的有利可图吗? 手机待机时长短板，激活“双电池、快充和充电宝”等应用
不论是苹果、三星，还是华为、小米，待机时长都这些智能手机无法跨越的门槛或硬伤。 因此，OPPO“快充”技术的出现，确实一度让其独领风骚，随后，“快充”也成为众多手机品牌的共同选择或标配。 不论是小米、魅族、乐视等互联网手机品牌，还是华为、三星，一时间，如果没有或不能“快充”，都不好意思说自己发布的新款机型。 与此同时，金立所采取的“双电池”技术也成为一种破解手机待机瓶颈的一种选择。 但更重要的是，不论是各个手机品牌采取的何种方案的快充技术，都还是匹配有相应的充电宝产品。 简单说，手机电量有限及智能应用众多、耗电快的冲突问题，既引发了手机设计方案的变革，也催生了快充技术方案，更是诞生了一个全新的移动电源(即充电宝)配件销售市场。 共享充电宝的两种模式：充电宝租赁和充电宝扫码充电
目前，在共享充电宝领域，有两大模式或类型，一种是以街电、来电等为代表的“互联网+充电宝租赁”;另外一种是以小电、HI电等为代表的“充电宝扫码充电”。 两大模式共同之处都是为解决移动人群(非办公或在家状态)的手机电量不足时的充电问题。 而两大模式的区别之处在于：街电、来电等本质上是“充电宝或移动电源租赁”服务，而是小电、HI电本质上是“计时付费充电”服务。 据不完全统计，目前国内移动电源的生产商已超过5000家。《2016年中国移动电源现状调研及发展趋势走势分析报告》数据显示，2015年中国移动电源的市场规模已超过350亿元，预计2016年我国移动电源市场规模将接近500亿元。 而按照移动电源或充电宝100-300元的定价估算，充电宝的年销量约为1-2亿台。 因此，在如此庞大需求支撑之下，共享充电宝并非“空中楼阁”，确实有较大的市场空间。 不过，对于“充电宝租赁”和“扫码充电”两种模式来说，“充电宝租赁”商业上更为靠谱一些。 以小电、HI电等为代表的“充电宝扫码充电”，实际上就是将特定充电宝固定在特定位置，供用户扫码充电。这种模式的场景在餐馆、咖啡馆等用户非移动状态场景下，具有较强的适应性和匹配度。 但是问题的关键在于，在前述场景下，餐馆、咖啡馆与小电、HI电等共享充电企业的关系不好平衡，到底是餐馆购买设备提供增值服务，还是小电、HI电缴纳特定入场费用，从事经营服务? 充电宝租赁模式虽好，充电宝租赁频次及场景转化率是难点
与小电、HI电等为代表的“充电宝扫码充电”不同的是，以街电、来电等为代表的“互联网+充电宝租赁”实际上是提供充电宝租赁服务。 从应用场景来看，对于人流密集的场所，机场、火车站、地铁站、商场、医院等场所，都可以成为它们入驻的场所。 (责任编辑：admin) |
