2000年4月，张兰将创业近10年攒下的6000万元投资进军中高端餐饮业，在北京国贸的高档写字楼里，第一家以川剧变脸脸谱为Logo的“俏江南”餐厅应运而生;2007年，俏江南销售额已高达10亿元左右;2008年，张兰引入鼎晖投资。鼎晖以2亿的价格换取俏江南10.526%股权，两人最初相谈甚欢，最后关系却被闹僵;2014年，CVC以3亿美元收购俏江南82.7%股权，鼎晖抽身退出。之后俏江南的业绩一路下滑，双方矛盾不断，CVC试图撤销交易，张兰资产被冻结，双方还为此打起了一场贸易仲裁案的官司;2015年年中，债权银团指派的保华公司接手俏江南，并最终交由新投资人。

　　对于资本的引入，张兰直言“太后悔了”，资本方则称早知今日悔不当初。双方没有赢的一方，俏江南也早已不是当初那个俏江南，像张兰儿子、大S老公说的那样：在与境外资本的博弈中，创始股东离场，而最后受伤害的是一个创立了16年的本土品牌。

　　雷士照明吴长江：二斗资方，曲终人散被判14年刑期

　　1998年，吴长江与其他二人沟通创办雷士照明，2005年，由于经营上的分歧，吴长江被迫让出全部股份，携8000万元出走雷士照明，随后，全体经销商力挺吴长江，他顺利回归，其合伙人携款出局。

　　为了在半年内付清1.6亿元股权转让款，吴长江四处借钱，甚至借高利贷，并引入财务投资人软银赛富和高盛、施耐德电气等，股权不断被稀释，沦为第二大股东，2010年5月，雷士照明在香港上市。到11年，吴长江只剩下15.33%雷士股权，而阎焱掌管的赛富则持有18.48%。

　　12年5月25日，雷士照明公告，称吴长江“因个人原因”辞去公司的董事长及相关一切职务，而当时的雷士第一大股东、投资方赛富投资基金首席合伙人阎焱将出任董事长;7月12日，吴长江微博自称“被逼辞职”，要求回归雷士。随后围绕吴长江回归问题，7月12日雷士经销商上演逼宫大戏力挺吴长江，7月13日雷士照明员工全国停工抗议，7月27日雷士运营商召开动员会欲另起炉灶等诸多事件接连发生。

　　而彼时处在风波中心的吴长江和阎焱也针锋相对，剑拔弩张。

　　9月4日，雷士照明公告，称董事会决定设立一个临时运营委员会，董事会任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，该运营委员会管理公司日常运营。雷士照明风波至此告一段落。

　　2012年9月，吴长江重返雷士管理层后找到德豪润达董事长王冬雷并签署一份“秘密协议”，很快，王冬雷入股雷士，并协助吴长江重返董事会，担任CEO，此时阎焱成为了出局者。

　　王冬雷成为雷士第一大股东后开始主导雷士与德豪之间的业务整合，包括将雷士核心业务T8支架转移进入德豪润达(该业务每年贡献了公司20%的收入)，吴长江有所不满。和上一次资方与创始人一样，为了公司经营权，双方又开始“切磋较量”。

　　14年10月28日，警方介入雷士照明内斗，吴长江涉嫌挪用资金被立案侦查;15年1月12日，吴长江被惠州市公安局正式逮捕;16年12月22日，惠州市中级人民法院判决：吴长江以挪用资金罪、职务侵占罪判处两项罪名，被判处14年刑期。

　　“情侣”常常被拿来形容创业者和投资人的关系，创企希望通过资本来快速抢占市场，而资本也希望从创企身上获得未来收益，二者情投意合，但在短暂的蜜月期，创企与资本各有诉求之后，同床异梦的二者则有可能迅速成为敌人，反目成仇。

　　“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。”

　　创业者和投资方的撕逼终究逃不过“利”字。外部资本的介入，便意味着资本要和创企共担风险、分享红利，这时候，插手公司内部事务便成了许多资方的常态。二者都希望公司蒸蒸日上，但难免产生意见分歧，久而久之，二者开始同床异梦，要说双方好好沟通，也不会有更大的误解，怕就怕两者的交流不畅，这撕逼大抵是二者对于彼此长期不满的情况最直接的爆发，比如这几天成为谈资的空空狐事件，二者最终闹得似乎“仇人”相见分外眼红，不得已通过社交平台隔空喊话，甚至到了飞律师函的程度，没有长期的压抑不满，又或者在长期不满后，双方能够坐下“好好说话”，会到如此?