会有胜利的一方吗?一定不会，即使在撕逼过程中，二者“不小心”成为了人们的饭后谈资而一举成名，但对于一个品牌的塑造来讲，终究不是好事，那如何避免撕逼?

　　首先，在和投资方“绑定”后，创业者能够诚实面对资方，要相信创企的利益就是资方的利益，不到万不得已，资方一定会为这共同利益而努力。

　　其次，“常回家看看”，创始团队要和资方频繁走动、沟通，像一位圈内人士说的那样：事无巨细，最好都能汇报。资方投过许多团队，如何使其将资源最大化倾斜到自己公司，这或许是一条路径，从另一个方面来看，他们甚至可以从小事中看到那些创业者未曾注意到的风险，将其扼杀于摇篮之中。

　　记得君联资本就曾在投资数百多家企业的经验基础上提出，“做得比较好的企业，都是既有很强的创业团队，又有团结和强大的董事会”这一言论，值得思考。

　　如果，创业者和投资人真的要分手怎么办?创业艰险，九死一生，实在到了公司生死攸关的转折点了，好聚好散呗。大多创业者失败了还会从头再来，要不怎么那么多的连续创业者，未来的独角兽可能就是从这些连续创业者中诞生，和平分手，日后再见依然谈笑风生，撕逼撕得人尽皆知，臭了自己的名声，除了一时爽快，没有别的优点。

　　最后，投资界一直有这么一句话，是否值得投资，首先看人。实际上，这句话适用于所有人，希望创业者和投资方都能先做人后做事，买卖不成仁义在。

　　以上建议仅供参考，愿创业者和投资方且行且珍惜。