还是据北京商报的数据：2011 年，百雀羚拿出了营销费用的 30% 投放广告，全年用于品牌推广的宣传、营销费用达 1.5 亿元;2014 年，百雀羚广告投放费用为 3.8 亿元;2015 年这一数据上升至 6.8 亿元;去年投放费用在 10 亿元左右。

　　而带来的回报是什么?百雀羚市场份额从 2010 年的 0.2% 上涨到 2015 年的 3.2%，仅次于玫琳凯、巴黎欧莱雅、玉兰油 3 个外资品牌，排行业第四。最新财报显示，2016 财年(2015 年 3 月 - 2016 年 2 月)百雀羚单品牌零售额达到 138 亿元，同比增幅为 27.8%，成为销售额最大的中国护肤品牌。

　　显然高层对这个战略是相当满意的，否则也不会在广告投放上逐年加倍。

　　而这么好的成绩，是靠某一次推广做出来的吗?是靠与博物杂志合作的「花Young百出」，靠「四美视频」，靠「1931长图」砸出来的吗?

　　不是。

　　这个成绩，是整个品牌战略调整和规划的结果。它包括推出新品，调整定位，大量的市场调研，大量的硬广投放，活动冠名，多平台运营，等等。

　　抓住其中某一步，去分析、挖苦、批判和赞赏，都是没有太大意义的。

　　因为它是一个整体的系统。每一个因素，都是系统的一部分，发挥着它们自己的作用。

　　这就是系统思维。

　　很多时候，我们着眼的点，不妨大一点，高一点，从整体和系统的角度去看待和思考，这样才会更加清晰：它在做什么，做得好不好，是否达成了目标。

　　就像某一次球赛，打得好或者不好，永远不是由某个球员某一瞬间的表现决定的，而是由整体的战术、队伍表现和状态决定的。

　　一篇文章写得好不好，也不是由一两句金句决定的。

　　都是一样的道理。

　　三

　　这种思维方法，在日常生活中，是极其重要的。

　　我们如何去辨别一个人的工作能力?永远不是看他能否做好某一件工作，而是看，他是否有强大的驱动力，是否愿意学习，是否有热情和斗志，是否有不断优化和进步的意识。

　　如果是，那么，即使他现在业绩不突出，我们也有理由相信，他会是一个优秀的人才。

　　同样，我们如何做好一个项目?并不是靠「做到每一件事」，而是「把最重要的事情做到最好」。

　　我想每个人都会认同：投入1个亿的事情，比起投入10万，就是要重要1000倍。

　　比起前者，后者做得好不好，有多好——真的重要吗?

　　很多时候，它也许就是一步闲棋而已。

　　如果你能这样去思考，那么，比起陷入「这条广告究竟是想做转化，还是想做品牌;它的效果究竟是好，还是惨败」的困惑，我想，你把握到的，是更重要的东西。

　　也是更有意义的东西。