因此，当你作为管理者做管理的时候，首先找优秀的人才，把他的行为进行萃取，萃取之后沉淀成为标准化的动作，接着在团队里复制，最后就能够形成优秀的行为。

　　作为管理者，得不断找团队的优秀人才。当然，你最后还得做优化，这样整个团队才能持续发展，才能提升。

　　由此看来，管理不外乎有三大资源：第一资源——人力资源，第二资源——财务资源，第三资源——组织资源(很多人会忽略)。

　　作为管理者为什么要关注文化?人是因为文化而聚在一起的，除了财，其它两大资源都是因为文化而聚在一起的。所以，经营不外乎就三大产物，管理就是两大产物。

　　因此，作为一家公司的CEO，是不是真真正正把你的经营和管理职责承担起来很重要，这才是真真正正要去做的事情。

　　管事核心的一点就是定流程，理人是基于事的基础上，放在流程上。

　　其实很多创业公司太关注领导力，一个组织一个人有领导力就行了，不要所有人都有领导力，否则你的公司就没有你的魂，没有你的核心和魂。

　　现在很多公司都出现一个问题：过度强调领导力，而忘了最核心的一点是管理能力。其实一个组织更多的是需要管理能力，但是在你管理的时候，一定要注意的一点，管理是共性的，客户需要是个性化。

　　所以给员工共性游戏规则的时候，还需要告诉员工要学会个性化。现在的90、00后，他们更愿意有个性化。不过组织过度强调个性，就出现一个问题，每个人都有自己的个性，到最后这个组织就没有魂，没有共性的东西。

　　共性有什么好处?共性起码能够让你有一定的确定性，而且共性能够帮助员工迅速创造他的价值。

　　别把员工当成你。如果让你的员工眼里有活，请先给他共性的游戏规则，制度、方法、表格，这都是我们要去做的事情。这就是管理里非常重要的一个点。