还有创业公司声称代工厂是富士康，但据内部知情人士透露，由于开模成本过高，有创业公司早已终止与富士康的合作，转而与其他小型代工厂合作，但为了“品控”宣传，对外依旧声称“富士康代工”。

　　要知道，开一套VR模具的成本在20万-40万元，产量大概是10万台，如果生产数量达不到模具生产极限，无形中就拉高了生产成本。

　　而当有限的技术基础搭上了薄弱的研发团队，几乎成了VR行业的一场灾难。

　　在小饭这样一家主打硬件的创业公司，全公司100多人，从事硬件研发的却只有5、6个人，并且其中没有专业的VR研发人员，基本都是新人招进来先培训再操作。

　　甚至，由于公司最核心的研发专利来自创始人之手，为了专利的保密性，创始人几乎从不和研发团队共同商讨，只在无人的时候独自研究。

　　这样的结果就是，一开始连哄带骗拉拢的投资人转身离开，创业公司陷入了缺技术和资金的双重瓶颈。

　　故事讲不下去了

　　“创业公司首先要考虑生存下去，生存下去首先要考虑融资”，这几乎成了创业公司讲故事的一个正当理由。

　　2014年底，创业公司蚁视科技获得红杉资本1000万美元投资，成为了红杉在该领域认可的第一家中国创业公司，然而，也是迄今唯一一家。

　　据知情人士透露，这笔投资是因为一开始红杉资本对国内的VR行业的发展过于乐观，而后，很多资本接下来的投资打了水漂，使得投资公司信心大减。

　　在旧有业务不景气的情况下，想要融资只能拓展新的业务线，线下体验店成了硬件厂商一个新瞄准的点。

　　然而，事实却是，VR线下体验店中的大部分也都是亏损的。

　　据外媒报道，今年2月，Facebook关闭了200家Oculus Rift线下体验店，接近全美500家体验店总数的40%。官方给出的回应是“季节性调整”。

　　这500家店，几乎全部是在去年5月后的大半年时间内紧急扩张出的，据外国科技网站透露，多名百思买工作人员称，有些Oculus Rift体验店甚至连续几天都不会有一个消费者来体验，所以关闭了也毫不稀奇。

　　有意思的是，在明明知道亏损的情况下，VR公司也要招兵买马投入重金继续运营。小饭说，这都是为了寻找新的融资点。

　　除此之外，硬件厂商做游戏，也成了技术瓶颈期的一个新现象。

　　如同当初《愤怒的小鸟》这款游戏引爆智能手机行业，一款能大规模向C端用户推广的游戏，或许能拯救VR硬件行业不景气的现状。

　　然而，VR行业与手机不同，用户对VR游戏的视觉效果和沉浸感要求极高。在看不到盈利时间的情况下，国内大型游戏公司难有动力去开发这样的游戏，而VR硬件厂商自己开发游戏，基本只有能力做些简单的演示片段。

　　受制于以上因素，越来越多的“C端”VR创业者发现根本打不开市场，转而去寻求B端转型，娱乐、教育和企业级应用方案成了VR的新商业化突破口。

　　根据GFK发布的《中国VR行业应用调查报告》，方案商在各领域分布更为集中，六成方案商设计娱乐/游戏领域，排名第二位的是教育，占比35%。

　　殊不知，B端项目对硬件体验非常高，并非便宜的价格和解决方案可以补齐短板，硬件体验不够完善，B端客户不会买账。

　　于是，问题又回到了最初，突破不了的技术难题似乎让一切成了一个死循环。

　　低谷还是终结

　　尽管从资本和媒体的关注度来说，VR行业开始进入低潮，但是对于一些“终结论调”，很多创业者却有不同看法。

　　科技垂直媒体映维网创始人刘卫华就对《财经国家周刊》记者说，“不能一概而论”，“创业公司还多了去，还有很多方向”。

　　刘卫华在朋友圈转发并评论了“一季度VR融资暴跌80%”的新闻，称，“建议大家不要再看这样的文章，理由很简单，他们计算的时间都是公布时间，公布时其实并不是真正的投资时间，根据不同需求，有的创业团队会延迟整整一年到下次需要融资的时候再公布，这个涨跌说法没有任何意义。”

　　在创业公司融资低谷的背后，则是巨头的涌动。

　　前不久，有消息称，腾讯将在下半年推出VR产品，

　　“有可能是基于PC端的头显，也有可能是移动端手机盒子，也有可能两者皆有”，并且，“2015年发布会上提到的SDK，也有可能会推出，然后发展成平台”。

　　一位专家曾对记者分析，“如果腾讯在娱乐平台、阿里在泛电商平台大规模导入，形成平台效应，VR产业链其他企业都会变成方案提供商，利润曲线终将会朝大平台转移。”