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离开华为 他们为何大业难成?(2)

时间:2017-05-16 09:58来源:我来投稿获取授权
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在财报发布前,未能够拯救TCL通讯于水火的杨拓也被扫地出门。今年初TCL一份内部邮件外传,显示TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已被集团免职。目前

  在财报发布前,未能够拯救TCL通讯于水火的杨拓也被扫地出门。今年初TCL一份内部邮件外传,显示TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已被集团免职。目前,坊间风传魅族再次向杨拓深处了橄榄枝。

  一代猛将,李开新。前华为荣耀销售副总裁,现360手机总裁

  

离开华为 他们为何大业难成?

  李开新完全可以称得上华为元老。1996年就加入华为,2005年开始担任华为中国区手机销售副总裁,并于2013年底进入荣耀。在其任职期间,华为手机从名不见经传,成功成长为年销量数千万台的巨头。

  2014年之后,因乐视的介入,跟酷派闹得不欢而散的360也在为手机业务谋求将才。2016年3月,周鸿祎找到李开新,希望其加入360,以提升手机团队的竞争力。在表明绝对不会放弃手机业务的同时,承诺给予其更多的决策权。

  最终,李开新接受了周鸿祎的诚挚邀请,于2016年5月以执行副总裁的身份正式加盟360手机,并于同年12月升任360手机公司总裁,全面负责360手机的运营。

  如今,加入360手机已经过去一年,擅长打攻坚战的李开新并没有让360手机销量取得突破。在过去的2016年,360的手机销量仅突破500万台,这一数字难称理想。要知道就连备受掣肘的乐视,在2016年都卖出了2000万部手机,可见雪中送炭的“重任”绝非一己之力能否完成。

  三顾茅庐,吴德周。原华为荣耀产品副总裁,现任锤子科技副总裁

  

离开华为 他们为何大业难成?

  吴德周也是土生土长的华为人,2001年大学毕业之后就加入华为,2004年成为华为手机业务的第一批人员。华为的一款手机、第一款滑盖机、第一款触摸屏手机、第一款智能机、第一代荣耀等等机型的背后,都有吴德周的身影。

  在担任荣耀产品线副总裁期间,吴德周带领团队成功地研发了荣耀3C、荣耀3X、荣耀4X、荣耀6、荣耀6 plus以及荣耀7等一众机型。在华为任职15年,可谓华为手机业务的元老。

  这份履历,自然被罗永浩盯上了。据老罗前不久透露,他跟吴德周相识于2015年11月。在与吴德周认识之后,老罗对其实力非常认可,但那时候吴德周已经将自己的住所从北京搬至上海。为了邀请吴德周加盟,老罗多次登门拜访,喝酒吃饭拉家常,前后花费了将近7个月的时间。

  在动心与反悔的多次反复后,老罗下决心拉着吴德周的四五个哥们,自掏腰包花16万元包飞机去上海最后一搏。2016年5月4日,吴德周终于正式赴锤子科技报到。

  如今,吴德周加盟已经一年。5月9号刚刚发布的坚果Pro,就是吴德周加盟之后的第一款作品。尽管,此次坚果Pro获得了相当不错的舆论口碑,但能不能靠其完成老罗“一个亿的盈利”目标还不得而知。

  虽然吴德周的加盟并没有像“速效救心丸”那样,立刻使锤子容光焕发,但是从此次新品发布后的市场反馈来看,相比起前面几位,吴德周一年来的付出没有白费。但基于锤子科技的底子薄弱,未来爆发式增长恐怕很难。

  人很重要,但不是全部

  

离开华为 他们为何大业难成?

  可以说,上述几位原华为手机的高管,无论是个人能力还是身边资源,都堪称完美。他们都是手机圈真正的大咖,都曾取得过耀眼的成绩。但为何离开原来岗位,却无法再现辉煌。(至少目前为止没有)

  先说一下人才与土壤的关系。毫无疑问,拥有顶尖的优秀人才是一个企业成功的必备因素。但对于一家企业来说,试图依靠高薪挖来的一两位大将,然后就能带领困境中的企业迅速走向成功,这显然不现实。一个企业的文化、氛围、综合实力、资源积累等等因素,都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。

  拿酷派总裁刘江峰为例,当初刚刚入职酷派的时候也曾喊出“改变世界”这样气势动人的口号。并且立下了三个一”战略目标:第一,五年酷派手机过亿台;第二,五年回行业第一;第三,五年酷派市值过千亿。

  不过,刘江峰所等来的不是过亿台的销量和千亿的估值,而是持续不断的亏损。实际上,要实现“改变世界”的目标,绝非一己之力能够完成,华为用十几年积累了自己在手机行业的势能。那么,被乐视收购之后的酷派,给了刘江峰哪些加持?

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