做了10年的研发，对管理企业非常有影响，让我更有理论基础和理论依据。事物都是有客观规律的。比如有两类公司，微软是金字塔结构，谷歌很早之前是平的结构。这在数学上可以分析，这两个结构需要什么样的人才、组织方式。

　　平的结构，要特别出色或者特别聪明的人。平有什么好处呢?三下五除二，信息传递非常高效。但是有一个极强的前提，就是招聘的质量要非常非常高，这很难。这种组织结构一定会成功吗?也不好说，原因是这种人可能没那么多。

　　像金字塔结构，可以找的稍微差一点，但是这样招进来的量就会很大，市场容量和供给就会非常强。这个结构要一层层上去，信息和决策的链条就特别长。这是企业或者组织极端的两种形态。两种选择，没有谁对谁错。不是哪个更优秀，更容易成功，都有一个平衡的结果。

　　我们偏向于扁平化，因为越迟金字塔化，公司越优秀，效率就高。公司现在上海交大、清华、浙大刚毕业年轻人会稍微多一点，创业上这样比较危险，这也是我们团队比较特殊的地方，我们的能力在于可以把年轻人培养起来。

　　我们当然也要寻求别人的帮助。创业最难的地方就在于节奏，不是你不愿意，而是还没寻求帮助的时候，你不知道问题有多严重，对于创业者这是难点。比如很多人说过去公司宣传做的不够，但我都不知道是什么地方不够，我没法判断我是否做错了，做得好还是不好。

　　准备长跑，十年后见

　　2012年以依图为代表开创了中国创业的新篇章。先有科技创业，后面才有人工智能，高技术的创业形态才慢慢建立起来。2012年之前，海归创业没人理，2012年以徐小平投资我们为代表，无论是定价、支持力度，还是宣传上认可了它的存在。

　　今天来看我们当时比较幸运，创业很难赶上一个潮流。今天再出来，难度会大大增加，因为时机问题。创业要非常大的运气，碰到一个贵人。(资本市场看好、碰到风口)可能只是小运气。

　　现在我们每次融资时钱很多，但跟你聊得来的不多。我更看重跟谁聊得来，喜欢我这个人，不要只看中我赚钱的能力。AI泡沫就算破灭，也不会对我们有很大影响，因为钱只会集中到优秀的人手上。

　　现在我们涉足医疗领域，目前在接触三甲医院的客户，他们非常感兴趣，也是他们的刚需。别人很容易给我们贴上标签，人脸识别、图象识别，医疗恰恰不是图象识别，而是语义理解、病例。

　　对于创业我没有明确的预期。创业最大的特点在于不确定性，不像爬山那么有计划性，一个小时爬到1千米，2个小时爬到5千米。这个不可确定在于你都不知道山有多高，不知道有多危险，也不知道准备好了没有。

　　有人创业可能天天想着被收购，我们第一天就知道我们很贵，别人买不起。我们第一天就准备长跑，没有想短期的事情。长跑的意思是说，我做这个企业，就是10年后见。