摘要：有人创业可能天天想着被收购，我们第一天就知道我们很贵，别人买不起。我们第一天就准备长跑，没有想短期的事情。长跑的意思是说，我做这个企业，就是10年后见。

　　面对人工智能创业公司被资本追捧的盛况，创新工场创始人李开复一度惊呼：“人脸识别领域有4个独角兽，太夸张了!”

　　但资本跟人工智能的“蜜月期”仍未结束。就在商汤科技宣布获得6000万美元新一轮融资后不到一个月，2017年5月15日，依图科技宣布得到高瓴资本领投，云锋基金、红杉资本、高榕资本以及真格基金等跟投的3.8亿元C轮融资，最新一轮融资将主要用于人工智能技术在医疗行业的推进。

　　与知名度颇高的商汤科技、旷视科技等公司相比，2012年成立的依图科技称得上低调。有人曾建议依图科技创始人兼CEO朱珑加强宣传，但他觉得使公司“全民皆知不一定有意义”。

　　朱珑的教育背景用两个字概括就是“学霸”，他曾经在MIT人工智能实验室攻读博士后，这也是打动天使投资人徐小平的原因之一。2012年，他拉上高中同学、当时阿里云技术总监林晨曦一起创办了依图科技，现在依图科技在安防和金融领域，包括车牌识别、人脸识别及智慧城市等已落地应用。

　　人工智能的热潮让朱珑颇为感慨，五年前，他在美国的同事90%转行，“只做AI都活不下去”。现在，依图科技成立五年，朱珑称公司还在扎马步，“先扎十年再说”。

　　在这一轮融资消息宣布的两个月前，朱珑接受《中国企业家》杂志独家专访。以下为专访内容整理：

　　创业，用商业手段实现科学理想

　　2012年，我在美国读完博士和博士后回国创业，之前等了林晨曦一段时间，他是我高中同学，当时在阿里巴巴(担任阿里云技术总监)。

　　我们当时想了多种方式，一种在学校做(创业)，一种是在大公司下面做一个部门，一种是我们自己出来做。

　　在学校做我觉得速度太慢了，或者我功力不够， 3、5年有所建树太难。在公司也做不了，当时人工智能不火，没有一家公司的核心是属于AI。2010、2011年中国的人工智能根本没有成为一个词汇，美国也是2012年之后才开始，当时我在美国的同事90%要转行，只做AI都活不下去。

　　我们参考了很多种方式，如果这些事情在其他场合能做，我不介意不创业，比较完所有方式后我们觉得必须得出来做。

　　我们一开始就做业务的拓展，我和晨曦都去跑客户。业务各个方向我们都想过：车子、人脸、文字，再近一点就是人身上的东西，比如拍一下找衣服，跟人贴的非常近的，逻辑上很容易成立。

　　这些方向我们在脑子里都尝试了。苏州市公安局的项目当时一跑就中了，运气比较好。我当时就跟人家说，我说能做就一定能做得出来。我现在肯定什么都没有，你把你需要的东西告诉我，我不能做，中国就没有人能做了。公安是有刚需，更顺其自然发生。我做什么是由公安来决定，不是我有一个技术去卖给他，是我跟他聊出来的，不是自己硬想出来的。实际上当时我们没有技术积累，人脸识别我这辈子在创业之前也没碰过，我没有学过那个招式。好比是一个理论科学家和应用科学家，这是两个领域，跨度非常大。

　　我们刚开始做车脸识别，看车脸识别出是宝马还是奔驰。这在过去没人做。或许也有人做了，识别率只有百分之十几二十几，我们把它推到90%。后来车脸和人脸同时做，我们知道人脸识别比较值钱。

　　用商业的手段能够解决并且实现我做科学的理想，赚钱对创业来说非常重要，这是道德问题，你选择了商业就选择了承诺，遵守这个游戏规则。不是我喜欢赚钱，而是这个职业特点是这样。

　　以前在学校里我可以很放肆的做科学，那个时候做梦都在做科学，或者说只有在做梦的时候才做科学，白天是酝酿。但创业是要克制地做科学。

　　(AI创业中)技术重要性最多只占1/3。其他还有技术的前瞻性以及技术跟业务的结合，这几个能力很重要。我跟晨曦最重要就是沟通商业上的2/3的事情。

　　科学和技术不是一回事，科学最重要是有创新性、探索性。很多人是把现有的基础做好了，那不是科学，比如语音识别的准确率做到95%，这不叫科学，这叫技术好。

　　用建模的方式理解企业

　　我博士研究的课题是通过建模来刻画这个世界。而企业怎么组织，怎么管理，这个模型也是有相似性的，这是我现在的主题。