2016年在市场和资本的力量推动下，催生出各种互联网家装平台和企业，像雨后春笋一般，但到底什么样的才能算是真正的互联网家装平台呢？2017年互联网家装企业未来又该如何发展呢？

　　网络上有一段子这么说：一装修用户到传统装修那边对签合同心里没谱，就说起了互联网家装平台如何如何。设计师一听就说：“你看互联网家装虽然看着性价比高，比我们便宜，但熬不长。你想想他们都是烧钱的，说是质保五年，可能钱烧三年就没了，就倒闭了。你有问题了，人都找不到；若是再快些，可能你家一开工没多久，他们就关门了!”

　　其实主要的几家做整包的平均毛利都在20%以上，还不至于赔本赚吆喝。虽然到2017年上半年，互联网家装更多是在营销获客、各项标准化上下了功夫，一定程度提高了行业效率，降低了产品服务成本，但由于时间短、规模小，可复制性地摸索，对装修更深层次地改造还在进行，毕竟传统装修壁垒重重，也不是那么容易的。

　　而不少关于互联网家装的盘点和所谓数据分析，但往往判断的标准是“只要自己说是互联网家装那就算是”，想想也挺滑稽的，即使到现在也只是凭感觉、凭熟悉程度去判断。

　　怎样才算是互联网家装?

　　1.“标准”、“极致”、“透明”

　　在2015年年初，行业内普遍将标准、极致、透明，认为是互联网家装的3个关键词。

　　标准是指将家装复杂的单项报价通过按平米单价报价，这背后是产品、设计、材料、工程管理等的各项标准化，把复杂、难以确定的装修服务过程，透明化地呈现在网上，降低在线上交易的难度;极致是指利用互联网进行前端低成本营销获客，及去中间化的渠道成本，通过标准化施工，缩短工期，使得产品具有穿透力的价格;透明不仅是指网上信息的透明，还包括整个产品、工程管理以及所有环节的透明。

　　2.“成本”、“效率”、“标准化”

　　之后，随着大家认识的深入，发现极致和透明是表象，或者说是给用户的价值。而追本溯源到经营层面则是“效率”、“成本” 和“标准化”，这时互联网家装可以理解为：

　　“将价格不透明、工期冗长、成本浪费的传统家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现预约和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。通过用户参与，快速迭代，优化产品。”

　　当然这里有个局限，就是讲互联网家装等同于标准化的整包产品，肯定不是这样的。

　　3.系统而全面的定义

　　2014年2月4日，穆峰在亿欧网作了题为《家装O2O大势，互联网装修的崛起》访谈，3月20日前后，发表的《深度解析:等风来的“互联网装修”》在各大知名科技媒体广泛传播。文中首次系统提出并阐述了互联网家装的概念，之后也有迭代：

　　互联网家装是在“互联网+”的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造装修中存在的问题，通过标准化、技术化及去中间化、去渠道化，优化或重构装修产业链，提高生产和运营效率，降低产品及服务成本，改善装修用户的体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高!

　　这里特别强调一点，互联网思维的“用户思维导向”在家装领域尤为重要，因为以前的一锤子买卖太多了，不会管你的感受，赚到钱就行。

　　让我想起有住网CEO杨铁男在《“颠覆”传统家装，互联网家装的实践论》一书的推荐序所言：用户是根，而用户思维就是寻根。第一是以用户思维来创造好产品。第二是靠用户的口碑来做传播和营销。通过用户交互和反馈来不断的提升产品满足大多数用户的体验。这是整个家装产品O2O发展过程中最重要的理念：“让用户来说话”。

　　总之互联网家装的核心点是建立在标准化、技术化和垂直化之上的效率、成本和体验三个关键点。

　　四个标准判定互联网家装

　　1. 获客成本的降低

　　得先解决粮草问题，有单子，且能持续获取单子。不管是靠内容运营，还是社交媒体传播，不为单子发愁。

　　互联网家装的整包销售成本必须控制在合同成本3%以内，不管是电销、sem，一定是控制成本，提高报名转化率、上门转化率及订单转化，最起码得做到付费渠道的线上访客报名转化率5%～10%，上门转化率30%～50%，定单转化率40%～60%。现在一些互联网家装的整包产品的客单价在七八万左右，而销售成本也就2000左右。