摘要：创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。下面提到的8个雷区，你是否成功避开了呢?

　　创业是九死一生的事。如果不是在内心里足够强大，而且不是内心有强烈的欲望，一般很难坚持下来。

　　但仅仅有愿望和坚持是不够的。创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。

　　因此，撰稿人整理了管理方面的8大误区，创业者可以对比一下，看看你中枪了吗?

　　1、过度管理

　　我常看到有的创业者忙着管理团队，是那种乐在其中的忙。我见到这样的团队都是创业者不乐意授权的，而且创业者还不一定经常上班，往往是在外面“谈项目”、“做大事”。所以一回来以后，各种事都要找到Ta，那种凡事签字，然后怒斥别人没有实现自己意图的快感，简直和君主一样了吧。毕竟，要是自己不回公司，那公司几乎都不转了呢。

　　Ta当然也知道可以授权和流程，但这些人完全不懂自己的想法，放心不下了啊，只能自己能者多劳了。

　　但是，除了标榜辛苦，这么做只是在毁了公司的同时，也毁了自己。忙着管理，本身就是不会管理。

　　2、忙着走秀

　　一旦有了镁光灯的魔力，相信我，你会觉得其他的都黯然失色。我见过很多创业明星，他们讲着各种花里胡哨的新鲜词汇，一旦你说“不懂”，他们就会质疑你“老了”，他们代表着新人类或者新新人类，然后在四处宣讲怎么样怎么样成功，但是骨子里呢?

　　明星类企业走到最后的不是没有，但是，守正出奇，前提是有“正”，如果只有“奇”，那么热闹不了多久。

　　像明星一样的参与各种活动，当然对创业企业当然有帮助，但最核心的角度来看，真正决定创业企业生死的，只有产品。

　　如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级，这个企业就很难走得更远。

　　3、没想清楚方向就做品牌

　　有时候看写字楼电梯的广告，就知道哪家企业又融资了。这不能说有错，至少我也有了印象分。但是把运营、推广和公关，简单理解成砸钱做广告，显然是不对的。

　　我认为，创业者应该不断深入思考自己的独特价值。只有发现了独特价值，并将这种价值变成一种每个人都觉得很酷的精神文化，广告才能发挥应有的作用。广告和公关的本质都应该是传递美好价值，否则和街边叫卖有什么区别?

　　4、招人过快过猛

　　如果你认为你的企业规模会发展到3000人，那么最先招到的10-100个人会决定你的企业走向。招人应该是特别慎重的一件事。在价值观、对创业理解等方面都必须保持高度一致。

　　创业有时候很需要人才。但如果不是绝对必要，不要招人。什么叫绝对必要?核心的项目核心的人选，不能有过多的冗余，不能是不特别必要的，更不能是非满意人选。

　　在没有验证商业模式之前，没有任何项目需要立刻招100个人去做。甚至没有任何理由立刻去招10个以上的人。

　　过急的人员扩张，会带来很多投机者进入，从而埋下很多隐患。顺境时，一切都好;一旦出现逆境，这些人很难和企业共患难，从而带来很多不确定性因素。

　　5、投资人说了算

　　这是最可怕的事。

　　如果投资人比创业者更懂行，他们就不会是投资人了。让投资人决定方向，等于让参谋代替将军去打仗。投资人很爽而且还不承担责任;但企业则陷入了错误指挥之中。

　　投资人说了算并不一定是直接掌控了公司。而是通过其他方式让公司失控，最终创始人不得不“问道于盲”，而一旦创业者自己“失控”，那么具有影响力的投资人就会发挥自己的效力。

　　这种失控比如：本来融300万元刚好够，投资人给了3000万元，然后要求快速发展，但速度太快创业者没看清楚，投资人说不要紧先试了再说。那么公司节奏一旦跑开了就收不回来了。有的时候，投资人说，某个事情你组个部门，三五个人，试试也不要紧。你一旦试试，整个公司的逻辑就被打乱了，资源配置也乱了，而管理要显示公平，最终这个业务就会纳入到整体分配里，未来即便失败裁撤，也对其他人产生了不可挽回的影响，整个后续发展，都会带着这个DNA。

　　投资人或者顾问当然可以给各种建议，那是他们的责任和义务，但是怎样采信，怎样决策应该一直掌控在自己手里。

　　6、缺乏创业领袖