我听说过一家当下最火的创业公司，投资人都想排队投她们。但是，她们内部正在打架。需要双方签字完成的单子，常常搁置;而投资人在听说了这一问题以后，即便没有被吓跑，也无法及时完成融资。

　　合伙创业，股权可以近乎平均的分配，但是一定要有“话事人”，苹果公司最开始时，乔布斯和沃兹平分股份，但为了在有意见时决出胜负，他们给了第三人(韦恩)10%的股票。

　　内部决策权可以每人一票，但一定不能出现平票的状况。比如约定平票时，CEO所在一方胜出。明确核心领袖很重要(而且一旦形成有效决议就要坚决支持该领袖)。比如苹果的乔布斯、谷歌的佩奇、微软的盖茨等等。

　　7、没有团队激励

　　创业团队最重要的就是对未来的愿景，因此团队激励至关重要。有些创始人总不舍得分发股权和期权。

　　股权和期权对于早期创业团队而言，其实是一种荣誉，而非实质奖励。对于99.99%的创业团队来说，他们的股权和期权都是废纸一张。但是大家觉得这是自己的创业，有参与感，才会在这个过程中努力打拼一切。

　　同理，我们也要在创业过程中，不断的对团队进行正向激励。哪怕做砸了一个项目，如果项目中有可喜的事情，我们也要不吝啬激励，甚至奖励。

　　8、言而无信

　　有很多创业者乐于激励别人，比如做好了这个给你一大笔奖励;或者年底给大家发一个亿的奖金;或者让你们明年的薪水翻倍。然后说完之后，创业者就忘了，有些创业者是有意的，就是给大家随口说说;也有些创业者是真的忘了，说话嘴没有把门的，事后也没有记录执行的——或者到兑现的时候发现成本太高不舍得，就开始装糊涂了。

　　但是，一旦这样，这个公司的文化就彻底毁了，无论有意还是无意，大家再也不会相信创业者的话，更不相信关键时候，可以把“自己的后背”交给创业者。

　　当然，也许到了最后团队当然也能维持，但是可能默默的失去了很多机会。

　　我见过很多这样的事。他们以为自己省下来10%的股份，但其实是丧失了扩张10倍的规模。随后又因为这些事情，被竞争对手压制失去了更多机会。

　　如果一个创业企业，不存在这8个问题，那么也许你再想想?真的没有?如果从最坏的角度依然没有，那么就看一下自己的团队：是不是像猛虎下山一样冲击十足、敢打硬仗吧。如果也做到了这一点，那么你们就可以聚焦产品，快速发展了。