据台媒 digitimes 最新发布的一份研究报告显示，2017 年 4 月，全球 PC 行业依然萎靡，全球五大笔记本电脑厂商出货量环比 3 月份暴跌 37%，联想在笔记本电脑领域的市场份额已经跌到了第三名，排在惠普和戴尔之后。

　　PC业务之所以下滑严重，除了手机以及平板电脑的冲击，还在于联想自身在战略、企业文化方面的不足及其在产品创新上的缺失。

　　根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%，而谷歌和微软的研发投入占比都在13%以上。在过去10年间，联想累计投入研发成本仅仅为44.05亿美元，尚不及华为2015年一年之中的研发支出。可见联想在核心点PC研发上花费的精力有多少。

　　在移动互联网时代，互联网思维和模式大行其道。而昔日的巨头联想却并未能很好的学习和接收这些新思维和新模式。

　　“联想太硬了，互联网的意识很难生根发芽。”有一位联想高管曾这样说。

　　转型的阵痛、中年危机，联想近几年的发展可谓焦灼而痛苦。手机业务败落，PC端面临的环境则日益严峻，联想不得不重新规划了其未来发展战略。

　　“在智能互联网的大背景下，我们正在进入一个“新PC”时代。”以PC业务起家的联想提出了“新PC”概念。

　　“PC不再仅仅是Personal Computer个人电脑，而是Personal Computing个人计算设备。智能手机、平板电脑、智能手表、智能电视等等都属于这个新PC范畴，AR/VR等设备也正在加入进来，未来我们身边的新PC(个人计算设备)，都会具有计算、存储、网络的功能，这些新型的智能终端，将无处不在。从’个人计算设备+个人云’往下延展，就是个性化计算设备+个性化云，随着大数据和人工智能的蓬勃发展，满足用户对于设备外观、性能和云内容、云服务的个性化需求将成为现实。所以从个人计算设备+个人云，再到个性化计算设备+个性化云，PC的边界正在无限延展，这就是我们所定义的“新PC”。”杨元庆这样解释了联想的“新PC”。

　　为此，杨元庆为联想未来的发展提出了的“三波战略”，分别是：个人电脑业务;移动业务和数据中心业务;以及发力除个人电脑、智能手机以外的其他新PC(Personal Computing)设备以及“设备+云”的新业务模式。

　　联想的终极愿景是为用户提供整合了应用、服务和最佳体验的更加丰富的智能设备，以及强大的云基础设施，从而让人们的生活更美好，工作更高效。

　　一直以来，联想并不满足于做一家只卖硬件的公司，而想要做一家整合了设备、应用和服务等一站式解决方案的公司。

　　这意味着，以往联想只要把产品卖给用户，用户购买完之后除了寻求售后服务等与联想并不产生联系的模式正在改变。而未来联想要做的“新PC”，是当用户购买了联想的设备之后，双方的联系才刚刚开始，联想让设备通过云，为用户提供丰富的内容和服务。

　　设备只是一个载体，为用户提供内容和服务才是核心。这其实就是“产品即服务”理念。

　　当然，这样说并不代表着硬件设备不重要。例如，在当下移动互联时代，PC设备的笨重、不够移动智能等缺点正在显现。但由于PC的商用需求依然巨大，其被取代甚至消失的可能性不大，但是其硬件形态的改变已是必然。

　　未来联想的PC，是即要满足用户的商用(工作使用)要求，又要满足移动互联网时代的便捷性、智能化等特点。比如可触控功能，轻巧可便携等。

　　可以设想一下，未来的PC基本就是“Pad+移动键盘”形态。在工作情境下，Pad链接键盘就是当前人们用的笔记本电脑，而卸掉键盘之后就可当Pad使用。

　　未来的新PC，将是集商用属性和娱乐属性为一体的智能设备。人们既可以在工作时将其当作商务电脑来完成某些工作任务，还可以在闲暇时当作Pad进行娱乐消遣。新PC打通消费市场和商用市场，将商用属性和娱乐属性进行融合，已是大势所趋。

　　这就是联想的新PC时代，联想的战略思路和目标已非常清晰：做一家整合了设备、应用和服务等一站式解决方案的公司。那么重归联想重掌PC业务的老将刘军，究竟胜算几何?

　　联想的危与机

　　谈起刘军在联想PC业务上面的成就，不得不提的就是其首创的消费市场和商用市场齐头并进的“双模式”。该模式为联想在PC业务上取得的巨大成就做出了非常大贡献。