然而时代正在发生巨变，PC市场已今非昔比，联想的霸主地位日渐式微。刘军重新带领的PCSD业务集团，将面临着新的挑战，伴随未来的同样也有机遇。

　　作为曾经开创了“双模式”、且同时执掌过PC业务以及MBG业务的刘军，其对消费市场和商用市场的理解更加透彻，对于PC和移动互联二者的发展和融合也许更有经验和领悟。新PC时代，就是要将消费市场和商用市场打通、融合。刘军在这方面有着非常大优势，这恐怕也是刘军回归最大的价值之一。

　　另外，瘦死的骆驼比马大，联想的PC业务虽然正在下滑，但是其在全球市场份额仍然占据着数一数二的位置，其储存的技术实力和品牌实力依然强大。但反过来说，其越是巨大，转型对其来说越是艰难。毕竟船大难掉头，巨人转身，付出的艰辛和面对的阻碍总是要大一些，尤其是在基因和思维方面。

　　大也有大的好处，整个PC市场的增量市场是越来越小，但对于联想来说，其存量市场庞大，若是能将“设备+云”的新业务模式运用到存量市场当中，盘活存量市场，发展空间也是不可想象的。

　　比起之前移动手机业务战略的混乱，联想在转型的阵痛中不断的调换方向，如今杨元庆提出的“新PC”以及三波战略已将联想的未来发展路线清晰化，此次刘军回归，或为其战略的推进和实现助一臂之力。

　　但是对于联想，人们依然怀有疑虑的是，联想的高层换来换去，依然是这些PC互联网时代的联想老人们。而当前的联想其实最紧缺的，是新的血液，是真正懂移动互联网、具有新时代移动互联网基因的人才。

　　时代更迭，在PC互联网时代叱咤风云的联想老将们，还玩得转吗?

　　马化腾曾在一个会议上谈论新旧网络时代说过的一句话，挺有启发性，他说：“其实你什么都没做错，就错在你太老了。”

　　一如联想的MBG业务大溃败，这里边“错在太老”的成分恐怕只多不少。而此次MBG业务从中国区业务中消失，基本意味着联想已将手机业务全力倾注在了海外市场。

　　但，在海外，等待联想和老将刘军的，依然是新时代下更为残酷无情的战场与厮杀。