财务部“世界上99%的事情都要靠钱来解决，那剩下的1%呢?要靠更多的钱来解决”，所以财务部要把控好公司花的每一分钱。法务部“兄弟们大胆干，屁股我来擦”，表明法务部不是一个风险控制部门。

　　如果法务部只是提示风险是没有用的，法务部需要在守住红线的情况下，尽力支持甚至是推动业务的发展。产品部“用户爽才是真的爽”，意味着产品部一切以满足用户需求为目标的原则。

　　4. 战争文化、铁军文化与背后的家文化

　　趣学车在大部分城市都没有独立的办公室，兄弟们的宿舍被我们叫做“联络点”，看着简陋贫穷，但却充满战斗气息。

　　我们公司有个员工王东卫，他以前在阿里巴巴干了八年，当时有个大佬创业给的薪水是我们公司的4倍。他在加入我们之前去了趟郑州，看到联络点之后他哭了，他说：“我进阿里巴巴的时候就是这个样子，简陋但并不简单，我现在30多岁了，但还想找回以前在阿里巴巴打仗的感觉，所以我选择趣学车。”

　　战争文化、铁军文化是我们业务发展的根本动力，但是这背后还要有“家文化”。我们的家文化是指让每一个员工背后的家，都能够支持我们创业。为什么要有家文化?因为家人的理解和支持是每一个创业者最重要的后盾力量。

　　我们有个“家庭日”，让家属聚集在一起，相互吐槽。家属可以说员工十句坏话，员工说家属十句好话。你一言我一语，很多家属就会意识到自己的爱人绝对不是最“糟糕”的那个，于是就原谅他了。

　　5. 干成是最大的公平，妇人之慈是企业的头号杀手，一个公司再小也要形成大法原则

　　国家有宪法，华为有基本法，创业公司也要有大法原则。在一个有共识的大法原则下创业，才能解决冲突矛盾，帮助初创公司做选择。

　　之前我们公司还有个创始员工，因为触犯了公约红线，就被辞退了。他曾经在北京陪我们度过了初创最困难的时期，但是因为犯了底线，就没有拿到第一期期权。

　　大家可能会觉得他肯定很恨公司，但他说我不恨公司。我问他为什么?他说，干成、搞大就是最大的公平，以后趣学车成功了，找大家借个一两百万也有地方借，而且你们肯定也不好意思叫我还。我们都觉得他识大体，深谋远虑有想法，哈哈。

　　对于创业公司来说，一定是结果、效率为导向，有公平意识，但是不能以公平为导向。不留骂名的创业者，不是好的创业者。

　　6. 愿景，使命，文化价值观

　　愿景，使命，文化价值观不是挂在墙上的标语，而是一个团队集体相信并且付诸于行动的指南针。

　　比如，我们的愿景是成为领跑驾培行业的leading company，这个要用5到10年的时间来完成;使命是让天下没有难考的驾照，成为马路杀手的杀手，这个预计要用99年来完成;而文化价值观是梦想、极端、利他、谦卑和拥抱变化，这是为了帮助我们实现愿景和使命而服务的集体性格。

　　三、搞人

　　吸引海盗的不是金银财宝，是广阔的海洋;吸引绿林响马的不是大鱼大肉，而是山川大河。最优秀的创业型人才，是会被使命和价值观吸引的。

　　1. 核心团队必备的四大素养

　　日本伟大的思想家、教育家福泽谕吉曾经指出企业家和创业者必须具备的四个要素，我深表认同。而且我认为不管是传统企业家还是互联网创业者，不管是作为CEO还是核心团队，你必须拥有这四个素养：

　　思想深邃如哲学家

　　心术正直如元禄武士

　　有小俗吏的才干

　　劳动人民的身体

　　2. 核心团队要有行为公约

　　我们的核心团队有一个行为公约，叫“老A公约”：

　　(1)不当最佳辩手，不纠结自己对和别人错;

　　(2)不放弃，不抱怨，不怕受委屈;

　　(3)搁置争议、相互信任、快速执行、勇于担任责任;

　　(4) 至正至奇止于德，明心明势敏于行。走正道出奇招，不用世俗的道德观去评价捆绑他人。