简法帮这里给大家简单普法一下期权成熟机制(vesting)：创业公司期权最常见的成熟/得权期限为四年，但四年期间的第一年通常设为等待期(cliff)，就是说激励对象只有在服务公司满一年才能拿到成熟的期权，以一年为单位拿期权授予总额的相应比例(即25%);满一年后拿到成熟期权的频率就可能会变成了更短的时间，譬如每月或每个季度到手一批总额的相应比例(即每月1/48或每季度1/16)。期权制度第一年等待期(cliff)的目的主要在于防止员工在公司服务了很短时间就离开却还能拿到期权，这对创业公司很不利，一年之后按月或季度计算则对员工更公平，可以减少离职员工未满一年损失的期权份额。然而，创业公司如果真的在员工(期权激励对象)工作期限满周年前夕为规避员工期权的成熟到手和行权而开除员工，自然是一种非常不道德的行为。

　　彭博社非常清楚，如果这样尖锐的报道事实有误很容易招致官司。所以在报道中也指出：该公司大多数的员工从来没有出现在Orion名单上，并能够拿到公司股票;但是在许多情况下，该公司拒绝了这些员工的股份转售要求，并且即便当公司安排了一笔交易让一些股东能够兑现时，创始人父子俩则又占了大部分的转让份额;据报道，套现后不久，这位CEO就在加州购买了价值1000万美元的豪宅。员工套现问题还有新的进展，我们在下文第三部分讨论。

　　报道中还指出，自从现任CEO去年接替他父亲CEO的职务以来，问题依然存在，而且他的霸凌管理风格已经导致高管的大量流失，并且已经被公司最大的投资人列为潜在的风险。

　　尽管从媒体报道中无法得知这家创业公司的创始人兼CEO是否真的有意以“辛德勒的名单”方式侵害员工的期权利益，从而增强创始人对公司股权的控制，但是这对父子对公司控制权的介意倒是没有争议，这与这对父子的创业经历不无关系。

　　二、创始人的控制权教训

　　Tanium是由Hindawi家族父子组合创立的第二家创业公司。这对父子帮在父亲创立的BigFix公司工作了约18年，BigFix在2010年卖给了IBM，媒体报道出售价格为4亿美元。

　　在一家媒体的采访中，Tanium公司的CEO在宣布最近一轮融资(见文章第三部分)后表示：“我还拥有公司25%的股份，我觉得对我来说已经够了，大卫(简法帮注：父子帮中的父亲)和我(简法帮注：父子帮中的儿子)加起来，我们还控制着公司的50%以上的股份。”

　　除此之外，公司还采用“多层结构”的股权控制机制，就是说通过设置层将公司股份分为不同投票权的类别，某些股东(主要是指创始人的股份)比其他股东享有更大权重的投票权。初创公司创始人的股份在持续融资的过程中会被不断稀释，为了维持公司的控制权，创始人通常会通过控制公司(其他股东)投票权的方式来保护对公司的控制，即便美国公开上市的中国和外国公司也普遍采用这种方式，最极端的例子是Snap上市直接发行了没有任何投票权的股票。

　　此外，据彭博社报道，这对父子还控制Tanium公司董事会60%以上的投票权。

　　Tanium公司的这位创始人和CEO对自己从投资人手中拿下公司的控制权似乎满不在乎，甚至说是故意为之，主要原因在于从上一次创业所积累的经验教训，他坦然地说道，“推动我们创立这家公司的一个原因就是，在我们上一家公司BigFix里，我们遇到了一个真正的挑战就是将投资者集合起来做任何事都很困难，他们拥有公司大多数股权，所以坦白地说，很多事做起来都真的很难。”

　　他接着表示，在自己的家族紧密控制了Tanium公司之后，做决策要容易的多了。

　　据报道，Tanium公司创始人父子帮中的父亲是一个伊拉克出生的犹太人，在很年轻的时候跟随家人搬到以色列。他曾在以色列空军服役，之后移民到美国，并从加州大学伯克利分校获得运营研究的博士学位。

　　在1997年的互联网泡沫中，他在加州创立了技术公司BigFix，帮助其他企业管理个人电脑和服务器上的软件。父子帮中的儿子当年进入加州大学伯克利分校学习，六个月后这位大学生退学进入BigFix为其父亲工作。

　　然后，互联网泡沫破灭。父亲在2002年年底最终拿到了800万美元的融资，融资的一个条件就是让公司董事会为这位创始人找一位二号高管协助这位创始人和CEO。

　　融资之后，BigFix的销售继续下滑。然后一年之内，董事会就将创始人从CEO办公室踢了出去，二号高管接任成为临时CEO。