编者按：在移动革命中，安迪·鲁宾的贡献只比乔布斯小一点点。从谷歌离开之后，安迪·鲁宾完全可以退休，好好享受生活。他没有停下脚步，他想打造一个比Android更大的平台。从哪里开始呢?手机，而且还是一台模块化的钛手机。另外，他还想搭建一个平台，将智能家庭设备整合起来。他能成功吗?《连线》杂志记者David Pierce最近刊文谈到了鲁宾的新计划，让我们深入了解一下。

　　2014年，安迪·鲁宾(Andy Rubin)离开了谷歌，他并不准备退休。事实上，他完全可以退休：在此之前，鲁宾的职业生涯相当成功，他开发了科技产业最具创新力的一些产品，有着别人无法拥有的财富和声望。之前鲁宾曾在General Magic担任过工程师，这是一家从苹果分拆出来的子公司，在那里鲁宾开发出最早的一批联网便携设备。后来他又成为Danger公司的CEO，开发了智能手机Sidekick，这是一款定义产品类的手机，当时智能手机这个概念还没有出现。再后来鲁宾开发了Android，现在全球有超过20亿的手机、电视、汽车、手表使用Android系统。

　　鲁宾没有停步。更准确地说，他不会停下脚步。你问问别人，大家的看法惊人一致：鲁宾啊，他看到了未来，他不会乖乖坐着等待未来到来。在过去短短的几年里，他看到苹果、谷歌及其它企业苦心经营，建造围墙花园，想以此统治世界;而鲁宾认为这样干是没有前途的。鲁宾深信开放平台才是最终的赢家。

　　正因如此，鲁宾回来了。现在他是Essential Products的CEO，自从开发Android之后这是他第一次创立新公司。鲁宾的梦想很远大，他要将Essential变成继苹果之后最棒的设备制造商，他想开发一个开放平台，推广开来，为几十亿的智能手机、手表、灯泡、烤箱提供驱动系统，让它们联网。

　　最开始时计划可不是这样的。曾经鲁宾运营Android长达10年之久，他还花了几年时间管理谷歌机器人项目。离开谷歌之后没多久，鲁宾就在规划下一步。一天晚上，他和妻子喝酒吃晚餐，鲁宾问妻子：“我如何才能超过Android呢?应该开发一些什么东西，让它成长起来，变得比Android还要庞大?”妻子回答说：“不要做一件事，做十件事。”于是鲁宾成立了Playground，这是一家VC公司，那里有一个Playground Studios，里面有几十名工程师和设计师，他们帮助创业公司开发产品。

　　后来，鲁宾与合伙人物色了许多投资项目。鲁宾说：“我们见到了许多人，有几千人。我们看到一些真正疯狂的创意，有些创意很不错，有些团队很不错，有一些团队不怎么样。”鲁宾的身材瘦长，说话的时候，他蜷曲着身子，坐进舒适的椅子内，椅子摆在房间长桌的一端，正是在这个房间内鲁宾接见了许多来访者。当他说话的时候有点坐立不安，思考的时候喜欢摸脸，脸上有胡子。时不时的，他会走到白板面前用图表阐述自己的观点。他说：“我们认为这些人追求的不是全垒打，没有开发真正具有大愿景的消费产品。”也就是说，自苹果之后没有企业能成为苹果，鲁宾认为是时候出发了。

　　现在，Essential 已经推出了2款产品，照估计，产品今年夏天就会开始销售。一款产品是手机，定价699美元，名叫“Phone”，还有一款是智能家庭中心产品，名叫“Home”;物联网市场标准林立，有许多的协议和系统，鲁宾希望Home能够让市场变得更有序一些。到底Essential有着怎样的长远目标?如果你想深入理解，就要看看Home。鲁宾想打造一个平台，一个开放的、可以无限扩充的平台，叫作Ambient OS，按照鲁宾的设想，未来家庭中的智能产品全都用Ambient OS驱动，它就是面向一切的Android。目标远大，就连鲁宾自己也承认达成目标需要一段时间。如果你想知道鲁宾如何达成目标，那我们就应该说说Phone。

　　拿下一片市场

　　有许多人都在觊觎智能手机，从历史角度看，这个市场是规模最大、竞争最激烈的市场，除了苹果和三星之外，其它企业生存空间狭小，利润也很微薄。有许多人都说，智能手机已经没有什么创新了。鲁宾可不是这样认为的。他说创新有很多，只是企业没有擅加利用，因为这些企业太庞大。鲁宾称：“如果苹果找到一项新技术，它会问：‘很棒，下个季度我能在5000万台手机上使用吗?’制造商会说：‘不能，技术才刚刚发明出来。’”另外，企业在设计产品时是由委员会决定的，供应链专家、会计过度参与，结果导致进展很缓慢。

　　假设Essential本季度可以销售5000万台手机，对于产品架构主管Jason Keats来说无疑是厄运临头，Essential根本能力生产这么多手机。问题正在于此。Jason Keats解释称：“我们采用的技术、选择的制造工艺受到限制，没有办法在一个季度生产5000万台手机。”他希望Essential像高端手表制造商一样思考问题，而不是商品化小设备制造商。开始之时，Essential设计师工程师拜访了无数制造商，寻找有趣的技术和原材料，它们无法大规模量产。Keats表示：“我们的产品并不是面向每一个人的，它有点像独家。”