摘要：看到他产品上线，我告诉他可以免费做推广，还一起喝了点酒。结果没几天，就看到他微信决定出家的文章，然后把朋友圈都删了。出家前他曾问我：大家看我的状态，都有点怕我，你为什么愿意帮我?

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　　今晚发了一条朋友圈：

　　许久不上豆瓣了，结果昨天上了一下心情有点低落。因为以前特别关注和欣赏的两个人，一个出家了，一个好像有些抑郁了，两个人的共同点是都在创业，唏嘘。

　　发完之后，觉得似乎有歧义，对于创业者我始终怀有最大的尊重和敬佩，赶紧补了一条评论：

　　说明一下，不是在诋毁创业，仅仅是感慨而已。认识的创业的朋友很多都很成功，所以有时候，或许仅仅是因为不适合。

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　　抑郁的那位创业者，从未有过交流，仅限于高山仰止。

　　出家的那位朋友，也算不上有太多交集，前段时间因为看到他的产品上线，我主动勾搭询问是否需要流量推广，我可以免费帮点小忙，微信上来来去去，还相约某天他回北京了一起喝酒。结果前几天就看到了他微信公众号上一篇决定出家的文章，再去微信上找，朋友圈早已全部删除。

　　出家的这位朋友曾问我：

　　大家看我的状态都有点怕我，你为什么愿意帮我?

　　我是这么回复的

　　因为你做了很多我希望做却没能做的事情，所以特别希望你能够成功!

　　这绝不是客套，而是自己的真实想法。

　　他为了心中的理想，一往无前，毫无畏惧的样子，总是让我忍不住给他点赞。

　　但现实是残酷的，至少从他的一些朋友圈状态看，创业路上，举步维艰。

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　　今天一直在思考一个问题，创业成功的关键因素是什么?

　　我想至少有三：

　　一是要借“势”。

　　以前推崇兢兢业业老黄牛的精神，在创业的路上，至少在创业的前半段是过时的。兢兢业业意味着一种思维的禁锢，而一旦思维被限制，眼界都会变得狭窄。

　　有句话很有趣： 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，而非英雄造时势。顺势则扶摇之上，逆势则无力回天。

　　最近的“内容”创业，其实就是一种“势”。

　　当罗振宇在几年前开始抛出“U盘式”生存方式时，我身边的很多朋友，尤其是那些从海外回来，或者在国内顶级学府的同学们，对于罗振宇的态度竟然惊人的一致：

　　“他只是一个搬运工而已”。

　　没错，他确实是一个搬运工，每天一条音频，一篇文章，基本上是团队在制作，你要说罗振宇真的能把这些知识不做任何准备倾囊而出吗?恐怕确实很难。

　　但鄙视之外，我们没有看到，罗振宇最厉害的一点是，他看到了一个“势”：知识焦虑。

　　“我懂你的知识焦虑”，一句话，就可以让万千人跟着他走。

　　于是，我们看到的几乎所有的内容创业，这些产品最后的买家，包括我，都是一群对于知识患有极度渴望的人，而罗振宇看到了这条“势”，而且建立了一个渠道，于是他成功了。

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　　二是要有格局。

　　格局意味着站在更高的角度去看事情，其实就是对资源的整合能力。

　　说起资源，范围就广了。你要去找资金，找团队，出创意，做产品，创业者其实就是一个最最高级的项目经理。

　　运筹帷幄，才能决胜千里。

　　创意陷入僵局，你必须去突破。

　　当年《星球大战》横空出世，那些炫酷的特技竟然是在70年代那个技术极其落后的状态下做出来的，直到现在看都觉得不可思议，而最大的功臣便是导演乔治卢卡斯，他一次次地把所有的方案都推翻，那些不眠不休的电影人觉得根本不可能做得到，但在一次次的折磨之后，结果变得妙不可言。

　　团队出现不稳定，你必须去协调。

　　创业有风险，每一个创业者都如履薄冰，而作为一个创业领导者，一是要有人格魅力，能够让所有人死心塌地跟着你走;二是要激发团队活力。

　　创业不是请客吃饭，也不是开演唱会，团队的Leader不是做偶像，而是让每个人都成为舞台上的演员。

　　资金不到位，你必须去找钱。

　　万众创业的氛围下，很多创业公司如雨后春笋般冒出来，但是活得过三个月的又有几家呢?

　　有个非常成功的投资人曾经说过，你们总说我有眼光，你们是没看到我投了10家企业才成功了这么一家啊。而创业者就是要用自己的故事，自己的能力去征服投资人，还要在融到钱之后会花钱。

　　是一味地烧钱还是省吃俭用守好阵地?在没有成功之前，谁都没办法预测一个准确的答案。

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　　三是要“不要脸”。

　　有个段子，是关于俞敏洪当年创业的。

　　北大旁边有个烤串店，店里老板经常跟来吃饭的北大学子吹牛：

　　当年俞敏洪，瘦瘦弱弱的，到处贴新东方的小广告，还找过我想一起干呢，我看他连吃都吃不饱，就没同意，要不然说不定我也成了企业家了!