不要指望明天一天能从一份报告中获得所有信息，因为你根本没那么多时间去抠细节。从今天就开始学习，这样明天你会成为一个更智慧的CEO，脚踏实地永远比空洞地追求完美好。

　　聘请比你聪明的人

　　你需要优秀的人才，给他们自由发挥的空间

　　掌握公司发展数据

　　你要把所有关键指标数据牢记于心，非常重要的每天都要核查，其他的每周核查一次。

　　牢记这些指标不仅是为了公司好，也可以在未来会见投资人的时候让他们刮目相看。同时，员工如果发现你能记得他们应当掌握的数据，会觉得你一定用了什么魔法。

　　你的商业模式可能行不通

　　你或许觉得自己所做的都是正确的，但未必。比方说，你的单位经济可能算错了，又或者你过于乐观。

　　管理好财务

　　如果不监管好财务状况，那你一定会被它搞死。

　　从创业之初，你就要监管好一切。比方说建立账单表格，整理好收据等等。

　　关注烧钱率和剩余生存时间

　　创企的资金和时间都是有限的，你没那么多时间和金钱可以浪费。不要乱招员工，除非员工威胁称要离开，否则你没有招聘新人的必要。

　　不要参加创企活动

　　如果你的客户没参加Disrupt(科技大会)，那你去干嘛?如果你的潜在客户是银行，那么就去参加金融科技活动。

　　科技圈总喜欢在这些大会上互相吐槽，这是一种虚假的安全感。真正的有志于成功的创企创始人是不会参加这些活动的。