如今，作为行业热点的科大讯飞，其高管在对外诠释科大发展理念时，多提出“人工智能+教育”的畅想。但目前从各渠道汇集的信息来看，在其业务落地时，真正实打实能体现出“人工智能”的产品并不多。

　　“智学网”业务，的确是建立在科大讯飞积攒的海量数据之上。因此毋庸置疑“智学网”在使用大数据技术。但智学网、乃至科大讯飞其余教育产品，如何利用讯飞的人工智能技术核心——讯飞超脑，将其拥有的大量数据转化为有效信息，目前很难看出端倪。至于智慧校园方案，则更像是一个“乌托邦”：在大方向上人们都懂，但具体落到实处却难以弄清科大讯飞如何将“人工智能+”落地。

　　目前，从业人员大多持有一种观点：即“讯飞超脑”走的是类脑结构的发展路线。这一路线一旦成功，就能一鸣惊人;但该发展条线的实践难度要远高于其他人工智能模式，其对于技术的要求之高，足以令大部分人工智能玩家望而却步。

　　目前，讯飞超脑在国内最大的竞品就是百度的“百度大脑”。科大讯飞在研究时长上优于百度，毕竟科大讯飞探索该领域已有很长的时间。但百度作为BAT三家之一，无论是在流量入口还是研发资金上，都要优于科大讯飞。二者谁能先让成熟的技术体系落地，尚未可知。

　　且据不完全统计，目前国外知名互联网企业真正在AI业务上获利的，只有Nvidia和Amazon。英伟达得益于底层芯片，为各AI企业提供产品和方案支持;而亚马逊则得益于智能音像Echo。至于IBM和谷歌，前者旗下的Watson项目一直在亏损;而后者目前9成的收入还是来自于其广告业务。谷歌虽在今年3月初就电影《美女与野兽》推出AI广告，但其本质上，还是一个广告。科大讯飞的人工智能之路，目前看来，道阻且艰。

　　3月3日，李开复于2017年投资界百人论坛上唱衰人工智能，并明确指出“科大讯飞的语音识别，只能把音变成字，字变成音。至于讲的什么内容，还是一个字不懂。所以语音识别还需做得更好。”虽然只是李开复一家之谈，但科大讯飞所勾画的“人工智能+教育”蓝图，到底会走到哪一步，还需时间和产品去检验。

　　三、科大讯飞的教育业务值得推崇，但不能被“神化”

　　虽然科大讯飞如今旗下拥有众多运营教育业务的子公司，但早年科大讯飞的教育业务弱小到在其年报中并无显示;该业务直到2012年才得以在其年报中独立成项。蓝鲸教育整理科大讯飞2012~2016年年报中的相关数据，分析以作参考。

　　从数据中可看出，科大讯飞2012~2015年这五年，营收增速上在整体下滑。因此其主营业务——也就是语音信息技术服务虽然“盘子大”;增速也始终不低于30%、在A股上市公司中表现尚佳，但该项业务已逼近天花板。

　　与之相比，科大讯飞的教育营收增速相较于主营业务，表现更加优秀。尤其据科大讯飞2016年年报所示，科大讯飞将主营业务分为6种，其中仅教育1种营收占比就超30%。科大讯飞的教育板块在其事业群中的重要性日益增强。

　　但科大讯飞的教育业务分为两部分，一部分为产品和服务、一部分为教育教学(如图所示)。鉴于在其年报中对B、C两端业务无具体细分，我们简单将其B端业务认定为产品与服务(该项业务主要由语音测评产品演化而来)，将C端业务认定为教育教学。

　　在产品和服务这一项上，科大讯飞的营收毛利率始终相当之高，均值甚至达到了46.18%。这个数据相当可观，其B端业务近年来上升态势良好。

　　与之形成鲜明对比的，则是科大的C端业务——教育教学板块，自正式在年报中立项开始，其毛利率整体上就呈现下跌态势。最低时甚至达到10%。这与某些传统行业公司的主营业务毛利率相比一般无二。对教育公司而言则十分一般。C端业务的投入与产出，相较大部分做学校实体运营的公司而言，显得十分薄弱。

　　C端业务的弱势，可能和其C端业务与B端业务相比，发展时间要短得多有很大关系。目前看来，科大讯飞的B端业务才是其教育板块的赢利点所在。

　　科大讯飞除B端业务比重目前远高于C端业务之外，还有一个特点就是其自诞生初期，就一直在获得大笔政府补助。诞生于1999年的科大讯飞，在一年之后就已被认定为国家863计划成果产业化基地。18年来，科大讯飞获得的国家级奖项不胜枚举;获得的政府补助自然也是水涨船高，数额一年比一年巨大。