产品策略以及整个公司要想成功固然需要在技术、创意和观念上领先(即创新)，但更重要地是在执行上领先。胜则王侯败则寇，商场如战场，脸面如浮云。

　　专注于产品策略的国外科技博客Producthabits.com日前发表了一篇文章，从Facebook数次抄袭竞争对手Snapchat的产品和服务的角度入手，剖析了一家公司的产品策略乃至整个公司成功的要素。

　　产品策略以及整个公司要想成功固然需要在技术、创意和观念上领先(即创新)，但更重要地是在执行上领先。胜则王侯败则寇，商场如战场，脸面如浮云。

　　现将这篇博客文章节录如下：

　　我一直在使用Facebook和它的产品，每天都用。而我第一次尝试使用Snapchat是在2012年，当时这款阅后即焚应用还比较稚嫩，但冲劲十足。

　　虽然我不怎么使用Snapchat，算不上每月活跃用户。但我确实理解人们为什么喜欢它：它大幅减少了用户与朋友分享照片和短视频的摩擦，另外滤镜和增强现实等功能也让它变得更加有趣。

　　Stories是Snapchat的一款非常突出的产品。Facebook看到这款产品获得成功后是怎么做的?直接复制过来，而且是复制到自己所有的核心产品上。我们不妨来回顾一下历史：

　　Snapchat在2013年10月发布Snapchat Stories;

　　Instagram在2016年8月发布Instagram Stories;

　　WhatsApp在2017年2月升级WhatsApp Status，增加了类似于Snapchat Stories的功能;

　　Messenger于2016年第三季度开始测试类似于Stories的功能，2017年3月正式推出Messenger Day;

　　Messenger Day上线几周后，Facebook宣布在核心Facebook应用上推出Stories。

　　这些新产品自从推出之后就一直广受欢迎，各大媒体反复指出：Facebook是在抄袭Snapchat。Facebook这下赚大了，不仅拥有了这些新产品，而且一分钱没花就得到各大媒体不遗余力的免费宣传，人气大涨啊。

　　去年，Facebook一直在疯狂地将Stories融入它的每一款产品。这不是偶然的，也不是一时头脑发热作出的决定。这是他们深思熟虑的结果，他们从5年前就开始考虑其产品策略了，5年后他们找到了答案，那就是“复制对手的成功产品”。

　　然而随着它不断复制Snapchat的Stories，新闻媒体开始将攻击的矛头指向它的战略。批评家们因此对Facebook的创新能力提出了质疑，声称复制Stories的战略造成了混乱，说他们公然抄袭Snapchat的行为太不要脸，甚至说这种行径让所有的社交应用都开始同化了。

　　实际上，Facebook也有不得已的苦衷，归根结底是Snapchat对它造成了太大的威胁。Facebook的核心用户群是大学生用户，它本身也是从大学生用户上发家的。如果不能吸引新一代人的关注，它的消亡只是时间问题。

　　但是现在，Snapchat成了大学生最关注的服务。LendEDU最近在大学生中做了一项调查，一共收回9381份有效回执。调查的问题是：当你打开手机，发现手机上同时出现了Instagram、Facebook、Snapchat和LinkedIn的通知，你会先点击哪一个?

　　结果，58%的大学生回答说他们会先查看Snapchat的通知，然后才是Facebook、Instagram和LinkedIn的通知。27%的大学生选择先查看Instagram的通知。13%的大学生选择先查看Facebook的通知。LinkedIn垫底，只有2%的大学生选择先查看它的通知。

　　Facebook明显感觉到了来自Snapchat的压力和威胁。它上一次感到这种威胁是因为一款名为Instagram的产品。一个仅由十几个人组成的小团队找到了最佳的移动用户体验，Instagram迅速引起了年轻人的关注和追捧。

　　Facebook能忍受这种情况吗?绝不能忍，于是它在2012年4月以10亿美元的价格收购了Instagram。

　　大多数人认为它开出的价格太高了，但Facebook自己知道，对于整个公司来说，这是值得的，这是一项长期赌注或者投资。

　　事实证明它赌对了。刚刚收购Instagram的时候，这家公司的日活跃用户只有86万人，仅仅6个月之后，这个数字就猛增到1100万人。Facebook的巨大赌注获得了丰厚回报，而且现在还在回报它。

　　Snapchat获得成功之后，Facebook也曾试图收购它。据华尔街日报报道，Snapchat拒绝了Facebook提出的30亿美元收购要约。

　　放任对手去抢夺自己的目标用户是绝对不行的，想收购对方但对方又不同意，怎么办?为了成功不惜一切代价的Facebook最后想出的对策就是抄袭，对!抄袭对手的成功产品。

　　Facebook成立十周年时给员工们发放了一份被称作“小红书”(Little Red Book)的礼物，它或许有助于解释公司为什么会信奉这样的理念。

　　小红书中有两页公开分享的内容清楚地阐明了Facebook的核心竞争策略和产品策略。那就是：“如果我们不能创造出能够杀死Facebook的事物，那么其他人就会创造出这种事物。”