想打造一个更好的Uber?这并非不可能。想想Gmail当年是怎么打败Hotmail的，Myspace又是怎么败给Facebook的，iPod又是怎么把Zune挤出市场的。如今提到Zune可能都没几个人知道，我想你就更明白我的意思了。

　　在确定你的想法是有可能的之后，我们还要确认以下三项。

　　1. 这个创意已经酝酿许久了

　　有时灵光乍现突然想出一个惊人的创意并非不可能。但根据我们的经验，如果客户告诉我们这个概念他已经准备了3-6个月以上，这一定是个好征兆。这就意味着他们心理有所准备，而且他们的产品或应用确实可以解决一些问题。

　　2.你为你的创意投入了精力和资源

　　如果你告诉我你已经有了联合创始人，做出了初步的框架，或者是粗略的业务计划，那我会更感兴趣的。这些脚踏实地的步骤可以证实你最基本的付出。通过这些我可以看出你已经为你的产品清楚了一些障碍，并且思考过它如何能在现实世界实行。

　　3.你知道打造业务意味着什么

　　很多人都有一个错误观念：打造数字产品就和做网页差不多，就是把一些图像堆起来，再加一些指引，这就差不多了。但事实上做应用比做网页要麻烦的多。而建立可持续发展的现实业务则更加难。

　　我喜欢用造房子来比喻做业务。想象你正在一片空地上建新房子。首先你要打洞，打地基，做好框架。外表造好了，你还有很多别的因素要考虑，例如管道、砖瓦、隔间、电器和油漆等等。整个项目非常复杂，要考虑到很多灵活因素，而你的最终成品必须要坚固，足以抵挡风吹雨打和外界的人为打击。

　　我们想要世界级的产品

　　打造一款成功的应用或是数字产品需要大量的时间、金钱和精力，其难度超乎人们的想象。如果你以前创过业，那么你大概能预想到今后的路会是何等坎坷。但有些人认为他们可以躲在办公室或是车库里开发应用，一边还能赚大钱，那就太可笑了。

　　接下来就是钱的问题!

　　在这里，让我们重新回顾一下“好的创意”的意义。有些顾客来找我们时已经达成了三个里程碑、起草了创业理念并且有着可实现的期望，这确实很厉害。下一步，我们就要讨论钱的问题了。

　　你在考虑如何实现创意时，有没有考虑到预算和资金?

　　以你现在的经济实力你是否能够承担这个风险?

　　你是否有足够的时间和精力把你的创意发展成事业?

　　签还是不签共同保密协议?

　　说道信赖问题，大约80%至90%的客户都会要求我和他们签共同保密协议(NDA)。但那些合格的、满足我上文中提到的三个要求的客户中，只有50%要求签共同保密协议。这差值真是耐人寻味。

　　Appster致力于保护知识产权。人们信赖我们，把他们最有价值的创意托付给我们，而保护他们的创意是我们的神圣职责。但同时，真正的创业家明白创意不过是整个创业版图的核心中的极小一部分。你是有着独特愿景的个体，除你之外没有人能把你的创意以你的方式、你的细节执行。

　　如果有其他人在打造与你类似的产品，那是个好征兆。这说明你的概念是可行的。这证明你的创意有市场，有人和你想到了一样的问题。你现在的任务就是把它做得比别人好，而且要好得多，这也就是为什么我会鼓励创业家们与别人讨论他们的创意的原因。你可以和你的朋友、同事、家人讨论你的创业点子，甚至是吃麦当劳时坐在你旁边的陌生人。大胆地说出来吧!你不但可以搜集到有趣的反馈，这样你就可以为你的产品打造市场。

　　你还能做什么?

　　和其他创业大牛保持交流;

　　多出席可以建立人脉的社交活动或会面;

　　去参加会议、讲座或讨论会;

　　参加科技或商业类的共享工作空间。

　　想象你将产品完成、推入市场后的12到24个月里会发生什么。往长远看看。你公司会如何成长?你的最终愿景是什么?不断自我完善，想想你的大创意如何才能转化成为成功的业务。解决我提到的三个问题。坦诚面对你的经济情况，任何小细节都不要含糊。

　　然后我们再来讨论你的创意。