还有一次是2013年，WiFi 万能钥匙的日活已经达到1000万了。在那个智能手机刚刚开始普及的年代，这是非常了不起的数据。毕竟，据称大众点评当时只有400 万的日活。

　　团队一看，App已经超越一些老牌本地服务公司了，就开始琢磨商业化的事情。这个想法同样被陈大年驳回了。

　　不过，陈大年的理由非常振奋人心：这是一款能够爆发的产品，天花板远远不止 1000万，谈商业化实在太早!

　　与生俱来的流量和盈利

　　虽说不急着考虑商业化，但其实在坐拥巨大流量之后，WiFi万能钥匙早早地就盈利了。

　　一开始的时候，WiFi万能钥匙就像任何早期产品一样，与有意投放广告的App联系，然后用一整个页面组成一个“百宝箱”(多么熟悉的名字)。

　　不过，李磊很快发现这类广告有两个很大的问题。第一是这些App的质量无法保证，大多火速烧一阵钱就消失了，反而留下WiFi万能钥匙来背锅。第二就是广告主都在扣量。

　　WiFi万能钥匙早期的广告页面。

　　因为最终的注册安装激活都由对方说了算，导致广告主普遍会把实际的导流量说得低很多，最严重达到70%。

　　刚开始人少，李磊还没时间管这事。直到第一年年底他开始反思这种合作的问题。刚好那年他去外边参加了不少会议和活动，听说业内成立了两个广告联盟：百度主导的百度联盟和腾讯主导的广点通。

　　简单来说，就是由联盟来联系广告主，再对接给各个流量平台，这样就回避了平台和广告主扯皮的情况。

　　李磊立马和两家都签订了协议，他打得算盘是，哪个联盟给的单价高，就把流量给谁多一些，完全是手动迁移。

　　可过了一阵，他发现两家的单价开始不约而同地降低，简直像商量好的一样。结果还是和之前扣点差不多。李磊也够狠，一气之下索性都停掉了合作。

　　“把这块收入切掉，我们不要了。”

　　结果，两大联盟当然不舍得眼睁睁看着这个流量怪兽逃走。于是，大家开始坐下来协商，保证一定的单价，就这样又维持了一段时间。

　　到后来，市场越来越规范。2015年底，出现了技术驱动的移动广告平台。

　　它在后台接入了百度联盟、银城、快果这样的广告联盟，一旦流量平台有了新的广告位，它让各个联盟自己竞价，价高者就可以获得流量。

　　这么一来，算是彻底解决了扣量的问题。整个2016年，WiFi万能钥匙的流量广告收入几倍增长。

　　关于安全的质疑

　　龚蔚对于“黑客教父”这个说法非常头疼，因为对许多人来说，“黑客”是一个模棱两可的词语。他更愿意叫自己安全从业人员。

　　1999年，龚蔚率领黑客组织“绿色兵团”成立上海绿盟信息技术公司，开始了在互联网信息安全领域的工作。后来，他还先后就职于外资企业ISS(中国)、CA软件(中国)创建安全事业部。

　　与此同时，龚蔚很早就知道陈大年，早到那时候还没有QICQ，更别提什么QQ 了。那时候，他在上海热线下一个叫Delphi(一种编程语言，虽然现在用的人不多，但在当年非常火)的聊天频道认识了陈大年。

　　一直以来，他的梦想不是做什么教父，而是希望在信息安全领域培养出更多的人才。不过，直到2015年，他越来越意识到，如果仅仅是停留在安全领域，不管是做甲方还是乙方，视野都显得太窄了。

　　龚蔚渴望一个更大的平台。

　　巧合的是，随着用户量级越做越大，WiFi万能钥匙惹来了很多争议，而其中最大的问题就是安全性。不管是连接一个陌生WiFi，还是把自己的WiFi分享出去，不少用户都在后台询问，自己的隐私会不会泄露。

　　因为十几年前埋下的伏笔，2015年，龚蔚正式宣布加入WiFi万能钥匙，出任首席安全官。

　　他一进入公司，带着过去20年的经验，马上从业务层面开始设计安全防范的对策。总体来说，分为三个层面：

　　第一是事前，用户在连接一个 WiFi 之前，提前判断是否有潜在的风险，在浏览列表给出提醒;

　　第二是事中，时刻检查连接的环境是否安全，启用一条独立的安全隧道，来加密个人信息;