第三是事后，安全团队与众安保险达成合作，启动了安全险机制。只要用户用了事前保护，如果还是被窃取了信息，证据确凿的情况下可以申请理赔。

　　只不过这一年半以来，WiFi 万能钥匙还没有收到过理赔申请。

　　未来属于场景化

　　当连接成功率超过75%，同时网络安全也有保障后，张发有觉得可以做一些其他尝试。除了继续坚持深耕“连接”，团队开始尝试个性化内容推荐。

　　这是一个巨大的“升级”，意味着WiFi万能钥匙从工具软件向内容分发升级。

　　随着第一版发布，内容阅读量直接破了千万，这给张发有吃了一颗定心丸。

　　不过，单单就内容还是不够。内容可以增加使用时长，但变现逻辑仍旧是流量广告。WiFi 万能钥匙最海量的数据是LBS地位的，用时髦的话说——就是场景。

　　团队很快就意识到了流量变现实现突破的关键。

　　WiFi万能钥匙推荐的内容截屏。

　　如今的消费者假如出现在购物中心，广告主根本不知道他们具体在哪里。不过一旦连接上WiFi以后，就可以判断他们是在喝咖啡还是吃饭。这时候及时推送一张优惠券，很难定义这是广告还是服务。

　　同样，大数据可以判断用户出门在外还是在家，后者情况下就可以推荐上门的 O2O的服务。

　　服务是现成的，而大数据的作用在于个性化的相关推荐。

　　内容逻辑同样适用在场景化思维中。如果系统判断用户在互联网公司，就可推送更多科技财经相关的内容。在家里则是娱乐和八卦。

　　换言之，场景化的横向是内容，纵向是服务，一切基于用户的LBS大数据。这是属于WiFi万能钥匙的未来。

　　分享和互助的文化母体

　　李磊手机里最活跃的一个微信群，还是那群盛大创新院的老同事，像一个大家庭一样，每天都聊得热火朝天。

　　WiFi万能钥匙的公司守则里写着：当公司和家庭出矛盾的时候，一定要选择家庭。2017年，公司给每个员工放了一个月的假期，专门用来陪家人和孩子，享受天伦之乐。

　　考虑到不少人是农村出身，只身跑来大城市打工，公司给他们的父母单独发一分公司。父母拿到的“工资”分别占据子女收入的10%。当然，这笔钱是另外算的。

　　这时候，有些父母就会语重心长地说：孩子，你要好好干，这家公司真的很有前途。

　　李磊和陈大年共事多年，他对这种公司文化再熟悉不过。

　　陈大年曾经也是拼命三郎，但最终吃苦的还是自己的身体状况。从那之后，他对工作的态度就变了，也是从那时孕育出了盛大创新院的母体文化。

　　现代管理大师德鲁克曾经说过，管理的本质是激发员工的善意。

　　从盛大创新院继承下来的分享、开放、互助以及目标性，这些是可以超越996工作制，让公司能够在市场中竞争的武器。