人乃是创业之本，团队的创造力、契合度、效率对于创业公司来说毫无疑问是非常重要的。不仅仅是互联网类型的创业公司，恐怕传统企业中也频繁出现员工跳槽的情况。有能力的人才可以为公司创造最大的价值，是公司们抢夺的稀缺资源。在互联网行业中，自然不缺乏各式各样的人才，从名校毕业技术精湛的技术大佬到经验丰富久经沙场的运营能手，牛人们始终有自己发挥的战场。英雄不乏用武之地，而创业公司们也应寻找属于自己的英雄。

　　近日罗永浩分享了创业公司挖到人才的十个办法，从挖人的各个阶段以及方面都做了一些阐释，为创业者提供了关于“挖人”的干货。猎云网认为，罗永浩的观点可以总结为以下三个方面：首先是用正确的策略锁定人才目标，建构人才储备清单;其次，针对不同类型的人用恰当的手段与对方进行沟通，实现精准转化;最后，要有行业动态与信息抓取思维，善于利用行业信息以及长期关注公司流失的优秀员工。以下则是猎云网所盘点的科技大佬挖牛人的经历。

　　1.蔡文胜：网上搭讪到第一个员工

　　隆领投资创始人蔡文胜在某次创业培训中讲述了自己的“挖人”经历，挖人的第一步首先是找人。蔡文胜2000年开始上网，从做域名开始，什么技术都不会，但是他找到了姚劲波开的一个论坛，叫易域网，里面有很多做域名的人。于是蔡文胜开始在论坛中不断发帖，天天发帖，就这样通过信息轰炸的方式找到了最初的核心团队。

　　“我认识了我的第一个员工，叫张立，当时他在武汉上班。2000年的时候我经常跟他聊，后来我就诱惑他，你到厦门来跟我一起干。2000年底他被我‘忽悠’到厦门，成为我第一个员工，后来娶了我的第三个员工。我做265的合伙人一直都是他，包括现在欣欣旅游的创始人也是他。也是在那时候我认识了姚劲波，认识了吴欣鸿，那时候流行跟网友见面，跟吴欣鸿见面就约在泉州，他当时还在读书。”

　　分享会中蔡文胜还举了另外一个团队的例子——之前很火的应用Faceu的团队脸萌，也是通过互联网相关渠道组建的团队。最初团队中的另外7个人，都是通过搜索相关领域的论坛或网站找到的。

　　“比如他要一个动漫的人，他就去微博里搜索所有跟动漫相关的人才，然后去看那些人微博发的帖子是怎么样的。 他找的人至少具备两个条件，第一，对动漫感兴趣;第二，已经具备这样的能力。我当时见他的时候，7个员工，有来自台湾的，香港的，有中国各个地方，全部都是网上找的。我前面的创业基本上也是这样。

　　2.刘强东:为挖人将部门留在中关村

　　2015年3月18日，雅虎北京全球研发中心宣布关闭，张晨作为管理者，他和他带领的300多位研发人员成为无主之人。张晨曾在美国雅虎总部工作10年，此后来到雅虎北研工作。漂亮的履历、精湛的技术和他管理的技术团队都让刘强东怦然心动。

　　这场关系到雅虎近70名员工命运的密谈是从京东总裁办公室开始的。那天，一身西装的刘强东与张晨面对面坐着。刘强东先是起身泡了一壶茶，然后用一口带着宿迁口音的普通话开始向张晨讲述，12年来他是如何打下京东这片江山。

　　显然，刘强东很重视张晨。那天，他从京东交易平台、仓储物流管理谈到京东现有的搜索、广告、个性化服务，再到未来京东发展所需要的大数据分析、云计算服务和移动端技术。他们谈话的内容几乎涉及了京东现在正在做的和未来要发展的所有具体业务，这位身家数十亿美元的老板当天正在卖力地向张晨推销自己和京东的未来，刘强东希望向对方传递这样一个信息：“你就是我一直想要找到的人。”

　　后来张晨回忆刘强东对他说的话： “技术方面他非常肯定地告诉我，由我来做决定。”对于一位资深技术人来说，这是老板对他的绝对信任，也是当时他考虑加盟京东的重要理由之一。

　　打动张晨的还有刘强东的细心。在此之前，刘强东准备将位于朝阳区北辰世纪中心的京东总部迁至亦庄。谈判当时京东的员工已经搬走大半，但刘强东考虑到这个毗邻中关村的办公地点仍然是大多数工程师的聚集地，所以他答应张晨，为他的研发团队留下这里，地理位置的便捷也可以吸引更多优秀工程师加入。“有时候，工程师们会觉得来京东工作的机会很好，但如果让他每天要花两个小时在(路上)，一些人会受不了就不来了。” 张晨十分感激刘强东如此周密的考虑。

　　经过艰难的谈判，刘强东一举将张晨及其雅虎的核心团队招至麾下。

　　求贤若渴的心态、丰沛的资金、对技术人员的充分授权让刘强东成功挖到了雅虎北研绝对优秀的技术人才。

　　3.张一鸣:从当“调查记者”到“公式”讲解