不管你属于哪一个层次的运营，别总盯着自己的一亩三分地。一个人看的多远，想的有多远，就决定了他的成就到底有多高。

　　在开篇之前，需要点名的是此文不像以往的互联网文章从各种细节以及组织结构上去详细分析运营相关问题。何谓运营、该如何运营、如何成为一名成功的运营者，这些都不是此次与众分享的主旨所在。那么该如何定义此次的话题内容，可以先用一个相对来说比较形象的比喻。那就是如果把历史比喻成河流，那么这条河的流向才是我们所需要关注的，才能够更加深刻的研究历史，把握历史的走向，那么历史上一切发生的事情就会成为必然，而不是起因。

　　这就是此次本人需要标明的一个观点，以“果”来导“因”。预言并不存在，因为这是神话，但是我们可以预见。拥有长远的预见能力，这就需要我们从宏观的角度去分析问题，只有站在更高的一个层次去看待问题，才能够走的更遥远。

　　这个问题并不难理解，可以举2个例子来加以分析。

　　世界上著名的经济学家凯恩斯提出的宏观经济学，就我个人看来之所以能够成为中国经济学的主流思想，最重要的一点在于干预；因为这符合了这点，所以它一路畅通无阻，而不在于它有哪些优点。

　　以史为例，有一句话大家会很熟悉“话说天下大势，分久必合，合久必分”这是历史的趋势，也是从宏观的角度去看待问题。

　　互联网运营其实是一件很快乐的事情，也很有成就感。从繁杂无序的工作中解脱出来，才是运营由量变产生质变的那一刻。如果你做到了这一点，相信对你来说任何事情将会得心应手。

　　一、以宏观的角度看运营

　　事实上，每个公司的情况是不同的。因此在互联网中的流传的大部分运营文章只能作为一种借鉴，而不能照本宣张。我们需要透过现象看待本质性的问题。需要明确几个问题，那就是：高度，深度，以及广度。

　　1.高度

　　此高度，在于运营者所处的位置的高度。如运营专员与运营总监的区别，项目负责人与项目执行人的区别。所以，需要与众位明确一点。不管进入什么样的公司，都需要明确一项职责那就是自己处于什么样的位置，如何去获得更大的高度。为什么要这么说？因为处于什么样的位置决定了你能调动的能量大小，决定你你能干多大的事情，决定了你的执行效率。而为何要还获得更答的高度，对于老江湖而言，有时候经常干的事情就是拿着鸡毛当令箭，这个时候可不是什么贬义词。

　　记得一位搜狐视频的副总说过，当初做搜狐视频的时候并没有获得多大的支持，而是他自己坚持要去做，一个人去寻求公司领导的意见支持他去做。结果他以此为敲门砖，敲开了搜狐视频的大门，成就了自己。假如，他没有拿着领导的一句话支持，如何能够运转如此庞大的能量支持他去做。

　　2.深度

　　有了一定的高度，那么就要求有一定的深度，此身在其中,不知其深，这是一个很可怕的现象，因为这已经涉及到了战略的层次。以平常的眼光看，运营的深度无非在于用户的运营，客服的执行，产品的设计等等，从这些去了解深度。但是这还是过于片面、浅显。我们所熟知的深度在于从战略的角度看待问题。从互联网运营来看，不管是平台运营、电商运营还是活动运营，我们所要关注度的是他们本质性的问题。

　　以平台运营为例，在本人看来平台的优势在于开放性，兼容性。那么以此为出发点，你的平台运营应该是开发的，有如海纳百川一样，兼容并包，快速的壮大自己。古代战争那些名将一样，不在于一城一地的得失，而在于最终的胜利。站在运营角度看问题的你，不能够像产品一样的步步为营，也不可像技术那样结构严谨，而是要看看你能跨多大的步子，小了就要被时代淘汰。

　　以活动运营为例，就本人看来活动运营在于一个活字。如果不能弄活，让它死气沉沉，那么就代表这是一个失败的活动。如果将它演活，才是我们所关注的，不是有多少人参与，或者花多少钱的问题。

　　3.广度

　　我们可以从字面上去理解这个意思，广度即是这个门打开的角度会有多大。一个很有意思的现象，也是很多运营人会经常碰到的一个问题。