现在“烧钱”烧得狠的平台，通常都是有资本在后面撑腰的那些，因为资本相信烧完钱后获得了独占市场蛋糕的回报，这个投入也是值得的。但是对于一些没有资本撑腰的自行运营的平台来说，烧钱最终还是要有一个限度的。

　　不过不管是有资本撑腰还是没有资本撑腰的平台，通过整合自身的资源，寻求异业之间的合作，用资源换资源，也是一条避免长期不断“烧钱”之道。

　　不同的平台的资源是不一样的，品牌是资源、用户是资源、礼品是资源、广告位是资源、创意是资源、产品的特色也是资源……你有什么资源获得什么，通过平台之间的交换都可以实现。

　　推荐一个在异业合作领域较有影响力的平台：市场部网（原名好像是异业邦），在平台上有一大帮大大小小的公司和产品都在寻找合作机会，有合适的勾搭一下，自己计划要烧的钱可能就省下来了。

　　四、探索利益捆绑机制

　　比起把用户单纯当作产品使用者，更加能够将产品与用户之间紧密联合在一起的，还有一种方式是利益捆绑。利益捆绑机制的关键点在于，用户的利益不是来源于产品或平台，而是产品提供的服务以及是其它的产品使用者。

　　一种方式是发掘用户中的意见领袖，帮助他们成为平台利益的获得者：比如直播平台，几乎很少有通过烧钱的方式进行运营的，而是努力去发现优质的产品用户，打造直播红人。当这些人的利益与产品紧密关联起来，他们会主动进行产品的推广。

　　沿着这条思路，比如ofo可以打造骑行故事达人，给骑行增加更多情感因素，其它用户可以努力成为骑行故事达人，也可以把自己的骑行费打赏给达人等等，从而实现内容与利益的结合，让ofo不再仅仅只是一个骑行的开锁工具。

　　另外一种方式是抓住产品的分销商（服务商），给予他们返佣，由他们来行使产品的推广之职。比如微信支付的推广，很大程度上就与他们的合作伙伴计划以及遍布全国的服务商是分不开的。

　　沿着这个思路，旅游网站可以给帮着卖旅游线路的用户返佣，电商产品可以给产品代售用户返利等等，都可以成为一种模式的探索。

　　总之，当一个产品烧钱烧到瓶颈口时，必须要考虑思变，烧钱的活动可以做，但绝对不能光靠烧钱来吸引用户才是。

　　#专栏作家#

　　奔跑的大橘子，华中科技大学硕士，人人都是产品经理专栏作家。毕业6年，先后在4A广告公司、OTA、管理咨询公司从事运营相关工作。