每年五月，大量毕业生走上现实社会。在这些时刻，总有许多家长、亲戚、老师抓紧机会来传授他们多年的经验。当然，学生们忙于新的开始——大学的旧时光已经翻篇，迎接他们的是美好的未来。因此，哪怕是一番好意，甚至是最深思熟虑的毕业演讲以及最具有启发性的指导书，都会被弃之不顾。

　　而对于早期阶段的创始人来说，每一天都是他们的毕业日。关键意义的时刻犹如消防水管一般喷涌而知：发布测试、推出新产品、完成交易、重要成员加入等等。但是这张清单上鲜有出现的是”任命一位独立的董事会成员“。而这个建议，也如同毕业典礼上的箴言，被束之高阁。但是我们的创始人们仍然应当知道这本”巨著“摆在书架那个位置，并且在真正用到它之前时不时地翻开看看。因此，我们请来Pinterest、Okta以及Zendesk的独立董事会成员Michelle Wilson，一起讨论这个问题。

　　在这篇独家采访中，Wilson定义了独立董事会成员的意义，并分享了为什么独立董事会成员对创始人团队以及创业公司董事会成员十分重要。她还分析了，创业公司应在什么时候，以及如何寻找一名独立董事会成员，以及在开始物色这样一个角色时应该侧重那些品质和履历。最后，她为大家解读了独立董事会成员的动机——以及如何确保他们与你的公司保持一致。

　　提出独立董事会成员

　　但是什么提出独立董事会成员呢?Wilson发现，大多数人在什么时候引入独立董事会成员这个问题上存在误解。“有创始人在种子轮融资或者发布产品之后找到我，但是却独立董事会成员的可行性感到迷茫。发展阶段的公司CEO们经常在IPO或者退出前四五年就联系我。我欣赏——并且鼓励这种前瞻性思维，但我同时还告诉他们现在还不是设置独立董事会成员的时候，”Wilson解释说，“我告诉他们，这时候正式化董事会为时尚早，他们应该与VC们合作寻找他们需要的非正式顾问。”

　　因此，一个好消息就是，早期创业公司拥有足够的时间去物色一名独立董事会成员，但还有一个坏消息，因为时间太充裕，一旦时机到来很多人错过或者开始地太晚。“首要法则是，企业应该在准备IPO之前两到三年引入独立董事会成员。这样，你可以有一年时间来完善董事会，一年左右时间让所有人跟上节奏，”Wilson说道。

　　至于选择这个时间的原因，则是因为在创业早期公司规模不大，你并不需要这样一个人。但是有了独立董事会成员之后，你正在准备的要么是上市，要么就是一个更庞大的私人股东基础。

　　独立董事会成员职能

　　想要打造一个有凝聚力的董事会，创业公司领导人必须找出组织中不和谐的部分。“创业公司，从检查已经在公司内的人开始。毕竟，你在组件一支团队。所以，你已经有了对业务十分了解的创始人或者CEO，有可能是你的领投人的VC。没准这个VC之前在你的行业内有不少从业经验，”Wilson说，“就像所有运作良好的发展中团队，在公司需要专家的地方填补空缺，无论是国际扩张、进军周边市场还是与政府机构合作。你需要经验丰富的人来带头协助处理这些难题，但是更重要的是，他们在处理这些问题的时候游刃有余，哪怕不是他们的擅长的领域。来自同一行业的专业人士无疑会加分，但是适应能力极佳的人也可以跨行业。多样化的经验具有十分宝贵的价值。”

　　当董事会成熟时，一般会有三到四名独立董事会成员。根据Wilson的说法，结合公司的特殊需求，有以下几个关键职能值得你去寻找：

　　审计委员会主席。“当你计划上市时，你需要至少成立三个委员会。其中一个将监督公司的财务情况。因此，我推荐的第一个独立董事会成员就是有能力领导审计委员会的人。这个人将负责与你的财务报表审计员合作，”Wilson说，“这个人，一般但并不绝对，是一名现任CFO，了解内部管控的来龙去脉。更理想情况下，他们知道成为一个成功上市公司的细节。广泛的经验会加分。”

　　CEO导师。“另一个关键独立董事会成员角色是某个擅长建议和指导CEO的人。这个人的意义不单是企业导师——他还应该曾经担任过首席执行官，最好是发展阶段的企业CEO。她将肩负起决策咨询人这一角色，但是他的决策信息不应仅依赖CEO的提供，她应该和整个董事会在一起，从而了解整个公司背景以有效支持CEO的每一个决策。”