不断推动公司养成“趁早失败”、摆脱“死蛇”的文化是非常重要的，这个过程需要时间、精力和不断重复。当然，同时保持公司高速运转必须是重中之重。

　　不久之后，你就可以把团队训练成一支对“死蛇”有敏锐第六感的队伍。公司可以启动许多项目，参与人员也都了解了触发“死蛇”出现的基本因素，或者已经形成了反射弧，主动放弃那些不会快速产生收益的方案。

　　这就是你想要进入的状态。

　　这就是你如何让团队加速前进的方式。

　　这就是你让竞争对手无法看透你的方式。

　　让蛇无处出没

　　为了从一开始就避免“死蛇”的出现，要有衡量项目成功的具体标准、时间表、商业影响分析以及清晰标明出来的所需资源，我们把这些行动变成全公司的目标。你会希望这套方案如激光般精准地应用在赢得客户上，或者达成一个非常关键的市场目标——每次就出击一个点。有时这样做之后，你可以清楚地看到“蛇”一出现就已经死了，完全可以绕过它不管。

　　理想情况是当我们决定要放弃一个项目，就完全放弃，这样做的好处在于我们能够更早地重新全面部署资源。如果只是对这些方案“修剪一下”，那这种做法本质也是一种失败了。

　　要想真正杀死蛇，就要把有蛇出没的地方都烧得寸草不生。

　　如果没有这样做，我们现在可能已经变成“吸血的僵尸蛇”了，吸了我们太久的时间和精力。

　　这就是为什么我们要为那块烧到寸草不生的土地欢呼的原因——我们要嘉奖那些很早就发现并处理了“死蛇”的人。作为CEO，我肯定会在下一次全员大会里提起并让大家明确知道：公司不会责备失败。