一加从一开始就提出“不将就”，“打造最好的安卓旗舰”。正是因为一年只打造一款旗舰机，才让刘作虎有充足的“闲暇”时间来打磨产品。

　　以一加5为例，刘作虎表示仅一加5背面的双弧度调试就用了大半年的时间，弧度起始位置不一样，产生的光泽就完全不一样，为了达到完美，一加不停的折腾。刘作虎也表示这款手机的造型是做的最痛苦的一版。

　　此外，一加5中缝的棱角为了能够做清晰也调试了很长时间，而且成本还增加了一二十块钱。“有一次聚餐，卢伟冰(金立总裁)看到一加5之后，第一句话就是说’这个中间边框好难做’。”

　　这个只有行业人士才能看出来，消费者看不到的细节，刘作虎坚持要做。因为他说好的产品要经得起时间的考验，耐看的产品在你用了一个月之后，再看依然会怦然心动，一加就是要做经得起考验的产品。

　　刘作虎之所以这么有信心认为2018年会迎来春天，除了产品之外，还有一个先天优势：一加可以用OPPO的供应链和工厂。

　　这一优势尤其在2016年、20017年供应链紧张的时候最为明显。2016年手机主要元器件：内存和屏幕供货短缺。供应链会优先考虑OV、华为等大手机厂商，对于小厂商来说不仅成本上涨，而且有可能拿不到货。当时市场预计中小手机品牌将会因此被洗牌，消失。但对于背靠OPPO的一加来说，这将不会构成威胁。

　　另外，在代工厂选择上，中小手机品牌很难拿到像富士康、闻泰这样大的ODM厂商订单，不得不选择小代工厂，但产品质量就很难保证。当时锤子T2在发布前夕就传来了代工厂倒闭的消息，因此，代工厂的选择对手机厂商来说也是至关重要。而一加也不用担心此问题。

　　因此，刘作虎告诉一加国内团队，活到2018年，春天一定会到来。

　　不过，刘作虎也意识到一加作为一个小品牌，如何让消费者产生信赖感是面临的最大问题。对于这个问题的解决之道，刘作虎表示只有口碑传播，但一加也不能匆忙走规模，上量。

　　“销量只是个结果，我们不能一直盯着这个量，只要坚持做好产品，量自然而然就上去了。”听到刘作虎这句话，会感觉很耳熟，每次OPPO吴强接受采访也都是这样说。

　　“不做下一个苹果，要做下一个一加”

　　在谈到与OPPO的关系时，刘作虎丝毫不避讳，比如他谈到的本分、做正确的事、不追求量、不看财务报表，都有深深的OPPO的烙印。对此，刘作虎表示如果是好的理念为什么不坚持下来呢?

　　在对产品苛求方面，刘作虎表示深深受到了OPPO的CEO陈明永的影响。他举例道：“之前我做了一款全球最好的DVD，本来以为要受到表扬了。但到了他那反而被骂了一顿，他指出为什么上下缝的大小不一样呢?我一看确实差了1mm左右。陈明永对美和产品的要求非常高，美是第一位的。”

　　成立将近4年，一加已经成为一家“健康”的手机公司，接下来刘作虎提出了新的愿景：成为更健康更长久的企业。

　　而本分、专注是一加继续坚持的。对此，有媒体问道是想成为下一个OPPO吗?刘作虎笑道;“为何不说是下一个苹果呢?苹果也在坚持专注、极致?我们一定要成为下一个一加，成为自己才是最重要的。”