所以每次尽调，老杨都会深入一线，与员工交谈，包括公司打扫卫生的阿姨。“随便聊什么，人的情感是会自然流露的，包括对企业的看法，有没有幸福感，我不相信所有人都是演员，基层员工没有必要当演员。”

　　这样尽调下来，老杨就会掌握企业的言行是否一致，但他会有一个容忍度，这个度就在于企业是否有自我发现问题的能力和接受问题解决的能力。

　　很多人认为对管理团队的看法其实是感性的，老杨认为并非如此，其实有很多数据支撑。

　　比如说科技类企业的管理团队怎样去评判优秀与否?他在这个行业里面是怎样的位置?是领军人物吗?有什么样的专利?他们的学识是怎样的一个水平?团队是不是由相关专业的顶级人才组成的?这些维度都是他在做决策时候会梳理、考虑的。

　　老杨还会到处参加一些会议，其实是在做另类尽调，他想要看看到底哪些企业在频繁参加这些活动，“频繁参加活动的我都会认真分析，他认为创业类的企业更应该踏踏实实地去做实事!”

　　除此之外，他还会关注企业每年的股东大会及董事会议。如果有企业没有开会而直接发布决议公告，这种不严谨的行为，也会列入他的黑名单，“对于那些未来有大作为的企业来说，规范是非常重要的，连这个都做不到，你还能指望它怎么样?”

　　看好并买入的公司，老杨会跟公司董秘、老板保持交流，他并不主张公司去搞流动性，因为看中企业价值的投资者始终会看中。