他相信网大一定是一个非常大的市场，即使面对当下广电总局更为严厉的审查政策，他依然对这个市场非常乐观。他认为网大市场发展很快，变化也非常大。

　　在受众上，最初观看的人群多为三四线小镇青年，经历几年的发展，网大用户群体变化非常快，主要特点是会员的情况和内容本身有着强关联性，有可能一部科幻片，就会吸引一批科幻迷成为会员。而且这些人群也逐步在沉淀，也越来越广泛。

　　面对网大网剧给人粗制滥造，到处乱蹭IP的现象，高锐说，网大发展时间较短，一开始都会蹭院线的IP，因为只有这样才能获得用户关注，不过当下基本上头部的网大公司已经有所改变，开始注重精耕细作，主要体现在以下几点：

　　一是在制作时间上，制作一部片子由此前的几个月变成现在的半年或更长时间;

　　二是投入制作资金增加，最开始市场上大多是几十万元甚至是几万元的片子，而现在500万元以上或上千万元的片子越来越多。

　　三是在人员方面，有很多电影行业的人才进入网大市场，带来更多专业的指导和经验。

　　四是在最新的广电总局的严格审查等相关政策下，网大市场已经进入洗牌期，早期混进来玩的人基本上都退场了。打造更多优质内容赢得观众，已成为行业内共识。

　　对于电影和网大未来的市场格局，高锐认为这两个市场会逐渐进行分级，比如影院放映的电影将主要会是大特效、大制作的片子，而之前局限在电影院的思路也越来越开放，变得弱化。

　　小而美更适合当下的团队

　　值得一提的是，映美传媒的创始团队中，大家也都认识多年，相互配合非常有默契，也都敢于发表自己的意见，也更能为好的建议据理力争。高锐说，他也曾经和吴延(映美传媒创始人)争得面红耳赤过，他觉得这样团队才会走得更远。

　　对于当下映美传媒50多人的团队，高锐觉得这样小而美的状态刚刚好，他认为每个公司都有自己的管理幅度，如果人员太多，超出了这个幅度，不仅会增加公司管理成本，还不能更好地发挥每个成员的价值。

　　而且当下在文创领域，大多为小而美的公司，高锐认为这个是时代趋势，一个公司不一定什么版块都要自己去做，大家更愿意把专业的版块交给专业的公司去做，这样既提高效率，又能减少管理成本。