牢记商业模式创新和技术创新一样重要(Remember that business model innovation is often as important as tech innovation. ).

　　从来没有统计数据或是实证研究证明过这一点，但是我们都看得到：在过去的半个世纪里，那些将股东价值最大化的公司大多是商业模式的创新者，而不是技术的创新者。Ebay成为了世界最大的网上拍卖池;亚马逊取代了零售业的中间人角色;戴尔根据消费者的需求组装PC;MySpace和Facebook定义了社交网络;HMO和PPO为医保带来全新的模式…虽然上述例子中不乏新科技的身影，但是技术绝不是驱动股东价值几何增长的战略性因素。相反，是被技术支持着的新商业模式让一切变得不同。创业家和职场人士都应该明白这一点。

　　像小公司一样思考(Think small.).

　　某位《财富》500强企业经理被挖到一家初创立的小科技公司，很不幸地，他把“大公司”思维也打包进了行李箱里。富有大企业管理者责任心的他在目睹约50人的公司以每年50%的速度飞速增长的时候，仿佛感到了使命在召唤——公司需要更紧凑的项目管理!他的解决方案?打电话给老东家的供应商，向对方购买一套与老东家相似的软件服务解决方案。他的结局?50万美元的购买费用，买来了一套带有云计算的复杂项目管理系统。更糟糕的是，这套昂贵的“解决方案”从未奏效过。这名经理被解雇了，其价值50万美元的系统也被更简单便宜的解决方案所取代。

　　学习创业家小巧、求便宜以及求灵活的思维方式。“像小公司一样思考”并非意味着放弃野心和梦想被搁置(其实我觉得初创型冒险企业绝非“小公司”，而是尚未成熟的世界级大公司)。通过一次次尝试，你会惊讶地发现看似寒酸的资金量能够解决多少棘手的问题。

　　“时刻定位并消除风险” (Strive to understand and mitigate risk.).

　　与大众流行的观念相反，创业家和风投家并不是一味追逐风险的傻瓜。事实上，最棒的创业者是非常厌恶风险的，并擅于识别与消灭创业中的风险。不论是依靠直觉还是清晰的思维，最出色的创业者总是无时无刻地在脑海里与风险做斗争——我们的产品有风险吗?市场有风险吗?财务有风险吗?管理有风险吗?这种近乎疯狂的执念值得很多大公司经理学习。

　　我把“创业七大原则”列举在此供公司经理们思考。在很多例子中，尽管创业者们的一些行为看上去有些鲁莽冒失，但事后却证明它们是完全值得效仿的。尤其是在公司启动新项目，或是进入新市场的时候，效仿创业家们的做法吧，它们能够帮助你更上一层楼。