订房宝CEO孙建荣对媒体表示，这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”

　　互联网招聘

　　周伯通招聘：模式缺乏核心竞争力

　　2月初，相关人士透露，周伯通招聘已经停止运营长达半年以上，在豆瓣上，周伯通招聘小组也已经解散。

　　周伯通招聘是一家主打社会化招聘服务的招聘平台，2013年转型做服务移动互联网的人才招聘社区，北京途明锐达科技有限公司旗下。2014年9月，获得网易资本2800万元投资。

　　简评

　　拉勾网、猎聘网、BOSS直聘等行业竞争对手都相继获得了融资，但周伯通招聘一直少有声音。模式缺乏核心竞争力，或许是此项目搁置的原因。

　　教育培训

　　小马过河：资金链断裂

　　3月3日，留学培训品牌“小马过河”创始人之一的许建军发布《关于小马“破产”危机的声明》，称公司“经营不善”，“无奈破产清算，员工离职”，“所有能动用的、可以变卖的资产都在尽力挽救公司的时候悉数用尽。”许建军在声明中承诺，对于已经缴费的同学，保证上完课;欠员工的两个月工资，会以最快速度补发。

　　小马最终还是没有过去河，创始人将失败归结为经营不善，而该项目在2013年营收5600万元，利润将近3000万元，在最高峰时，曾达到1.4亿元营收。

　　2014年5月，原老虎基金中国区总裁陈小红A轮投资500万美金。2015年1月，获得小米顺为基金1000万美金B轮。有了资本注入后，小马过河开始快速扩张并转线上产品开发，希望增加用户数量，在百度推广上投入了大量资金，希望规模做起来后，通过导流进而变现。

　　小马过河在扩张高峰时，员工规模一度达到900人，其中技术人员有200多人，计划开发100个APP。但这时全面从线下转型线上，原有的盈利项目停卖，低价导流产品每月又收入太少，短期内的营收并不能维持日常运营成本，导致资金链断裂。

　　简评

　　在这里不得不提一下新东方，新东方的表现让中小机构的运营者羡慕不已，但新东方在运营上的保守姿态却很少被人关注。老俞不止在一次场合表示，新东方始终把握的基本原则是，账面上的可支配现金必须能够抵挡任何时候可能发生的最极端的问题。

　　或许可以这么理解：在收入核算与资金管理上的稳妥与保守，让机构在教学与服务的提升上有更多的余地，而有了产品的优化通道，才有了机构长期良性成长的基础。

　　共享单车

　　悟空单车：被巨头碾压

　　6月13日，悟空单车的运营方重庆战国科技有限公司在其官方微博宣布，由于公司战略发生调整，自2017年6月起，将正式终止对悟空单车提供支持服务，退出共享单车市场。悟空单车也成为行业首家彻底退出的企业。

　　悟空单车的90后创始人雷厚义表示，在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时，悟空单车难以形成规模，在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下，只能停止运营。

　　“悟空单车”于2017年1月7日正式对外运营，曾计划于今年6月份，在10座城市投放30万辆单车，在12月份，预计投放300万辆单车，入驻城市达100座。它大约没想到失败来得这么快。

　　简评

　　创始人雷厚义也一败成名：“企业停运的原因归结于合伙人模式失败、融资问题、供应链和人才问题。”悟空单车带给行业的启示正是时候，单车市场的洗牌期已经到来，朱啸虎也表达了类似观点。他认为“下一步首先是清场，未来的几个月可能会有越来越多的单车项目自己关掉。因为它们的体量和规模太小，收购价值不大。”如同当年团购和O2O百家争鸣一样，共享单车也具有极强的地域性差异，而门槛低、可复制性强等特点，也导致入局者的鱼龙混杂。

　　服饰电商

　　空空狐：与投资人反目成仇