编者注:本文作者Stacey Ferreira是Forge公司的联合创始人兼首席执行官,曾经在创业初期顺利拿到维珍集团大亨Richard Branson的投资。 18岁那年,我参加了人生第一场融资活动。当时,我、我的兄弟Scott Ferreira和我们的朋友Shiv Prakash联手创建了一家初创企业,并且成功通过一条推文拿到了来自Richard Branson、Jerry Murdock和Alex Welch的120万美元投资。 在我看来,融资活动成功与否的关键,就在于合适的时机、充分的准备和绝佳的运气。在这一想法的指导之下,我又成功为自己创建的另一家公司Forge筹到了260万美元的资金。 下面,我把融资过程简单分为四个部分来介绍,希望能够为有需要的人提供帮助。当然了,不管分为几个部分,有一点是至关重要的。那就是,你和你的团队需要在开始融资之前,做好充分的思想准备工作。或许在你看来,融资不是什么难事。但其实并非如此,这一过程耗费的时间,往往比你想象的要长很多。
第一部分:进行必要的规划 第一步:搞清楚融资活动的目标 在开始融资之前,你要搞清楚这样一个问题,那就是究竟为什么你要融资?很显然,既不是因为市场上的其他公司都在融资,所以你也跟着融资;也不是因为你想要超额完成融资目标,从而赢得大家的称赞和羡慕。 融资的真正原因,应该要与公司的产品服务和业务目标有关。刚开始时,你需要足够的资金来支持产品研发和营销推广。随着公司规模的扩大,你又需要足够的资金来拓展市场范围或者增加产品功能,以便为自己赢得更多竞争优势。 第二步:明确融资资金的覆盖时间 一般来说,你要为公司在接下来一年到一年半中的业务发展,筹集所需资金。为什么呢?就像公司创始人一样,投资人也肩负有所谓的受托责任。所以说,如果某位投资人一下子给了你五年所需的发展资金,那他肯定是脑袋犯傻。试想一下,作为一家公司的创始人,如果你无法拿出具体的未来发展规划,在一年或者一年半的时间里,对拿到的资金进行合理部署,那投资人还不如把那些钱放到其他地方获取更多收益呢。 接着,在明确融资目标,以及接下来一年到一年半的发展规划之后,你就应该坐下来仔细思考了。如果想要顺利实现融资目标,那么每个星期、每个月和每个季度,公司都应该做些什么,并且达到什么样的发展状态。另外,想要顺利实现融资目标,公司都得配备哪些条件,比如说软件工程师和广告预算等。所有的这些,都应该详细地列出来。 认真把这个时间轴列出来,并且对每个月的具体事项进行规划,着实能够帮助你更好地了解自家企业。就算到最后,你发现这些规划都是错误的,那也同样能够起到帮助作用。假设现在你是第一次创业,那过早做决定,是非常容易犯的错误,比如说过早雇用一位销售人员。这时候,如果你能够参考自己列出来的发展时间表,那就会发现,其实你的产品离真正走向市场,还有很长一段时间,现在是完全用不到销售人员的。说白了,在还没有实体产品出来之前,就雇用销售人员,给他们发工资,那纯属浪费。 第三步:制定预算方案 到了这一步,你已经明确了自己的融资目的,规划好了业务发展的时间线,知道了要需要哪些资源。那么,接下来应该做的就是,搞清楚在未来一年到一年半的时间中,还需要哪些额外资源的帮助,你才能顺利实现自己的目标,比如说软件程序、员工数量和办公空间,并且为这些资源分配相应的预算资金。 在制定预算方案的过程中,我建议大家一个月一个月地来。比如说,7月份是否要再雇用一位工程师?如果要的话,那就增加10万美元的预算。再比如说,8月份是否要进行办公室扩建,为大家提供宽敞的办公空间?如果要的话,那就增加3000美元的预算。再者,是否要为新招进来的工程师配备笔记本电脑?如果要的话,那就增加15000美元的预算。整个工作团队要用的纸、笔、打印机,还够不够用?如果不够的话,那就增加300美元的预算。另外,是否要一个月带团队成员出去聚餐一次?如果要的话,那就增加600美元的预算。具体的事项还有很多,但以下几个方面是重点: 1.工资(包括全职员工、兼职员工和承包商); 2.办公室租金和保险(如果你有属于自己的办公空间,那需要增加的预算包括:警报系统、无线网络、办公桌椅、公司电话、电灯厕纸和保洁打扫等。); 3.员工保险(包括医疗健康保险、牙科保险、人寿保险和伤残保险等); 4.设备(包括笔记本电脑和鼠标等); 5.法律支出(比如融资活动所需文件的法律准备工作等); 6.额外支出(401K养老保险、团队聚餐和团队活动等); 7.税务支出(不可避免的一部分支出); 8.销售支出(如果是B2B企业的话,那包括客户关系管理、客户的出行、食宿和娱乐等方面的支出); 9.营销支出(利用谷歌、Facebook、Instagram以及自由职业者进行广告宣传的支出)。 第二部分:融资活动的核心内容 第一步:下载下图所示的投资人表格 (责任编辑:admin) |