也许有一天，我们会怀念，草根可以靠产品价值观创业成功的那些日子;也许有一天，我们会怀念，平民子女可以通过教育和个人努力改变家庭命运的那些日子。

　　是的，追热点了，不管你们信不信吧，这个标题我6月26日就列在后台了，但今天才动笔。

　　我一直认为，创业首先是个价值观的事情，正如某知名企业说到的(此处称谓参见人民日报)，“服务好你的用户，其他一切纷至沓来。”

　　以前，我翻过互联网旧账，那篇文章也在网上传播很广，实际上早期互联网一个很有意思的事实就是，没有资源的战胜有资源的，没有背景的战胜有背景的。

　　其实第一次互联网热潮的时候，当时兴起一个词，烧.com，也有一批这样的创业企业，靠铺天盖地的广告和烧钱打造商业模式，但很快大潮退去，这些烧钱的模式各个原形毕露，黯然收场，但草莽出英雄，各种草根创业者，各种真正做好产品，扎实做用户的公司逐渐脱颖而出。

　　不拼爹，不拼资源，拼能力和判断力，这是为什么我当年特别喜欢互联网行业的原因。 早期的国内互联网巨头，不要说本土工程师的创业公司如丁磊，马化腾这样的，就算是以美国海归为背景的公司，其实真心说，花钱也不多。烧钱最狠的那些早就销声匿迹了。淘宝和ebay比拼的时候，算是花了一些钱，但当时淘宝的资金和背景资源，其实是远逊于ebay的，这个历史我记得旧文写过，不赘述了。

　　但后来慢慢这个环境就变了，从58和赶集大战起，资金成为市场竞争中重要的武器。但这时候，还是产品为主，资源为辅，之后百团大战，对资金的依赖度更高，不过美团最终脱颖而出，却并不是因为他们手里钱最多。然后到了共享经济，o2o时代，滴滴快的血拼，基本上，资金和资源的决定性，已经逐渐有超过产品本身的趋势。但直到现在摩拜和ofo，固然是在拼烧钱，双方还是会把产品理念之争放在前面来讲。

　　我以前吹过牛，虽然我自己创业不是很成功，但是我身边有非常多成功创业的典范，我说物以类聚，人以群分，这些成功者，背景，学识，技能各不相同，但学习能力都很强，此外，创业的价值观很正。我跟一些投资人也说，如果创业者价值观不正，是不值得投资的。

　　但乐视是个例外，它冲击了我的价值观。从某种意义来说，从乐视开始，我觉得我对互联网失去了判断力。

　　我印象里，乐视是第一个国内上市的互联网概念公司，以前也有海虹控股这样炒作互联网概念的，但完全以互联网概念上市的，乐视应该是第一个。那问题来了，是不是因为乐视做的优秀，所以才抢了第一呢?

　　很多人都知道，乐视上市的时候，只是一个视频网站，而且连国内前三好像都排不上。为什么那么多优秀的互联网公司国内上市都很难，偏偏它能最早上市?我只能说，深不可测。有没有权钱交易?有没有利益输送?屏蔽词太多，我胆子小，不敢分析，那我只说一点，当年贾老板躲海外好久不敢回来，为什么?中间又发生了什么?点到为止吧。

　　乐视上市后，股市成了提款机，视频风头过去了，炒智能硬件，做电视;小米火了，做手机，IP火了，炒体育和影视版权;共享经济火了，炒专车服务;到后来，特斯拉火了，炒电动车。当这些都不足以割韭菜时，谈生态化反。

　　还好意思说自己圈钱不够，还假惺惺说创业不易。

　　以前，我热爱互联网，是因为这里不拼爹，不拼资源，英雄不问出身。但这样的互联网已经逐渐离我们远去了。

　　会做的不如会说的。ppt比产品重要，融资比产品重要，背景比产品重要，互联网行业逐渐变成了房地产行业。会写ppt，会演讲，会抱大腿，会搞关系，会利益输送，会权钱交易，会政府关系，逐渐成为行业竞争力。

　　当然，有朋友会说，其实乐视没那么差，乐视的产品还是不错的，但我们看这个是事情，是追溯因果。

　　曾经的逻辑是这样的，服务好你的用户，其他一切纷至沓来。

　　现在的逻辑变成了这样，搞定你的投资人、证监会，其他一切纷至沓来。

　　是的，乐视的某些产品，可以说，还不错，但我们知道这个企业的核心竞争力已经不是建立在产品上，而是融资能力上。我大学毕业的第一份工作，是给一个电信做计费，营帐，呼叫中心系统的企业做事，实话说，这个企业技术底蕴不错，员工很踏实，敬业，公司福利也都很好，但核心一点，他们的竞争力来自于大老板的背景和关系，只能说这个大老板对员工还可以，也舍得投入资金研究技术，但，这种竞争力，不是我所信奉的互联网价值观。

　　也有不少人说创业不易，多理解多支持。