在最近的几个月里，作为一家公司，500 Startups已经成长了许多。公司取得了非常出色的进步，但是仍然要克服许多挑战，也要解决许多问题。我从来不希望500 Startups吃老本，如果我们想把500Startups发展成为全世界最好的企业加速器，以及寻找到最具多样性的种子轮投资，那么，我们必须要保持渴求，心怀抱负，并时刻保持压倒一切的紧迫感。

　　我们最大的挑战之一，就是让我们的文化持续化，并且能逐步升级。凡是加入500 Startups的人，都需要了解我们的文化是什么，也要了解我们在为什么而奋斗，我们需要把500强精神扩展到全球网络去。

　　而这，也是500 Startups的责任之一。我们有着非常透明的组织架构，因此，沿着这条脉络，我希望告诉大家500 Startups的企业价值观，告诉大家我们为什么要这么做，以及我们是怎么做的。

　　以下，就是驱动500 Startups的五大价值观：

　　既要勇敢，也要谦虚

　　当我们涉及到风险和创新，作为个体，作为团队，或是作为一个大家庭，500 Startups通常会把我们的战略的策略考虑的很大，甚至很宏大。宏大的想法不应该被执行这些想法所需的成本所羁绊，但是我们应该鼓励做一些冒风险的项目，即便可能会带来一些白。如果/当项目失败----有时他们并不会失败---我们应该保持谦虚，承担责任，如果需要的话则可以寻求一些帮助，然后快速把问题解决。(从某种程度上来说，这个价值观是从维基百科借鉴过来的)

　　我们可以原谅错误，但不能容忍畏首畏尾。

　　快速执行，勇于创新

　　我们可以容忍偶尔几次失败(如果你没有经历过几次失败，你的内心就不会变得强大)，但是我们不能容忍两种态度：僵化的官僚主义和无根据的胡说八道。我们应该把目标定的高一些，目标可以定的高，但是却要脚踏实地去执行。我们不应该接受现状----原地不前，麻痹大意，优柔寡断。一个快速的小决策，虽然有时会出现错误，但绝对好于那些执行力极差的好决策。(是的，我们这个价值观是从Facebook借鉴而来的，500 Startups其他一些核心价值观也是从他人那里借鉴而来，因为这些价值观的确非常不错，希望不会触犯任何法律)

　　重复可以快速成功。

　　挑战自己，挑战他人

　　500 Startups的组织架构并不是自上而下的;我们从底层和边缘向上推进。每个人都可以朝一目标努力争取，每个人都可以有掌握支配的能力，而且每个人都应该对自己和团队其他人负责。

　　我们每一个最新招聘的新人，都有权力盘问我是如何工作的，而且我也必须要回答这个问题。(这一个我们是从PayPal，微软，以及英特尔公司借鉴而言)

　　团队成员每一分钟都需要对彼此负责。

　　分散投资，多种经营

　　不言而喻，尽可能分散投资，并采取多样化的战略。我们都在谈论多样性，无论是人员，还是方式方法。如果项目失败，我们也可以接受;如果项目成功，我们会增加投入，并帮助他们快速发展壮大。(这点，是我们从导演吉恩·罗登贝瑞(Gene Roddenberry)和电影星际迷航(Star Trek)借鉴而言，也从导演勒瓦尔·布尔顿(LeVar Burton)和影星乔治·竹井(George Takei)借鉴了一部分----“因为成为竹井也不错”)

　　多样性，是我们的战略和指导方针。拥抱它。

　　玩的开心，赚的高兴

　　玩的开心，赚的高兴一直是我们优先考虑的事情。和赚钱相比，玩的开心还是比较容易能实现的，但是两者都非常重要。如果我们想要员工可以努力工作，保持兴趣，敢于冒险，并扩大组织，那么一定要让他们觉得开心。但是我们也需要盈利，并且可持续性发展，只有这样才能实现我们的目标。而500 Startups就同时做到了上述两点------我们喜欢相互之间开玩笑，一起跳舞和欢笑;但是我们也十分顽强，不屈不挠，保持专注，并且极具头脑。

　　(这点，我们没有借鉴任何人。实际上，我们的确即开心，又赚钱。)

　　我们的工作的确是为了赚钱，但是我们的工作同样也能玩的开心。

　　那么，以上就是我们500 Startups价值观的一个简要总结。当然我们还不是非常完美，这些价值观让我们保持一致，并让我们为之奋斗。

　　现在，我们回到该死的工作中去吧。(快鲤鱼 编译，via TNW)