这些想法为什么可行?因为这迫使你从别人的角度思考自己的产品。这是获得产品市场匹配性的最佳方法，因为最终使用这件产品的不是你，而是用户。

　　对上述问题有了初步答案后，就可以构建出基本可行的产品了，并根据更多反馈改进该产品。另外，用户反馈至关重要。所有伟大的创业公司都必须接受其产品的不断改造。产品一直变化才能适应用户需要。

　　AirBnB没有纠结于“房客和房东必须交朋友”;Instagram添加照片共享功能，用户翻了一番;Lift 转型为Coach.Me后，专注于健身教练对用户目标的责任制。

　　想要研发百万用户的新产品，你首先需要的是有趣的点子。

　　“你知道你能做出的最糟糕的营销决策是什么?从没有人想要或没有人需要的产品开始。“——瑞安·霍利迪

　　Step 2： 找到你的增长黑客策略

　　假设你的产品适应了市场，就可以开始吸引用户了。不过要想有大量的追随者，你得先慢慢来，先培养一撮。这也是大多数的营销策略死在的一点上。因为大规模地营销意味着流于表面，这是推广新产品的大忌。

　　“(有效的营销)应该针对特定人群在正确的地点做有煽动性的推介。”瑞安如是说。

　　彼得•泰尔在他的著作《从无到有》中也提出了相同的观点，将眼光放在小而美的目标市场上，然后一举将其攻下。产品发布不需要多么盛大，关键在于你要找到一些新的令人感兴趣的点吸引目标观众的眼球。

　　文件分享服务Dropbox，早期针对Digg，slashdot，和reddit上的潜在用户，拍摄了一系列的搞笑视频，充满了这些社区用户能够接受的梗。最后的传播效果很好，Dropbox的用户一夜之间从5千多增加到7.5万。

　　毕竟，和你一样对某种产品有特殊感情的用户会秉承和你相同的特质和信念。 “如果他们……像你和你的创始人一样，他们也在阅读同样的东西，和你一样每天做同样的事情。

　　但是，你不能只是山寨别人的点子。这是问题的症结。每个产品都需要不同的黑客营销。不断尝试是你唯一的选择。你可以试试：1.浏览本行业的相关网站并撰写评论;2.撰写博客和帖子并发布到热门网站;3.发起一次众筹;4. 稳扎稳打，步步为营;5. 找些托儿，使用户群看起来更活跃;6. 主办或赞助活动;7. 与大名头的合作伙伴建立关系，或者获得好名声，比如将一定比例的收入捐给一些慈善机构。

　　另外，你还可以通过HARO (help a report out )帮助你联系需要专门写行业专家故事的记者和博客，登上顶级刊物;在产品初期邀请部分人体验。当然，你还能参照你所在行业的大平台(像PayPal参照eBay一样)。

　　《黑客营销》是本不错的书，它列出了19个可能的成长渠道，由Justin Mares和Gabriel Weinberg大力推荐，但有，一般情况下人们通过反复试验和错误修正才能找到适合自己的行销策略，而非通过一本书。

　　“初创公司像一个引擎，而且在某种程度上，这个引擎必须启动。好的一点事是我们只需要启动它一次。“——瑞安·霍利迪

　　Step 3：流行并非偶然，背后有其规律可循

　　“那么客户为什么要这么做?你真的能让他们自然地推介你的产品吗?你的产品值得一谈吗?“

　　培养大批死忠粉是每个产品营销者的梦想。你当然有许多手段能促成产品流行，而且你也不想让这股风尚胎死腹中，所以注意不要犯错误。

　　特别是在产品推出伊始，如果有用户愿意将产品推荐给别人，简直是帮了大忙了。“最好的方法是别让用户察觉他们在帮你的忙，你应该提供些有吸引力的奖品鼓励人们分享，而非只靠嘴上说”。

　　我的做法是，通过电子邮件给用户连续发送几周优质文章，然后向新用户发送了简单的提示。他们可以通过点击按钮将此电子邮件转发给朋友，然后他们的朋友可以通过按钮轻松订阅。大范围的流行很容易做到，只要你手里有值得人们分享的东西，请他们分享就是了。

　　“如果你想达到大规模流行程度，重中之重在于产品，人们需要理由和简单的方法替你推荐产品”——瑞安·霍利迪

　　Step 4：留住客户

　　“用户满意是最重要的，人们常常只醉心于发展新的用户而忘掉这一点，必须要学会留住客户”

　　没有用户忠诚度的话，再多的新用户也白搭。瑞恩对于这一点有三个重要提示。