在初创期，我常做的另一件事是改变。而在扩张期，这样的态度就会带来麻烦。“我们是在海上行船，一旦离港，就没法回头”。当起航的时候，你需要明白你的团队就是成功抵达目的地的关键。如果团队对一个决策有争议，但你还是坚持，那么由此引发的各种问题就会让你的“船”搁浅。

　　一个优秀团队的标志是有健康的讨论机制，一旦决策做出，成员就能够保持一致，为之努力。所以创始人需要学会接受批评，适当坚持自我。

　　6、永远不要做无创见的妥协

　　无创见的妥协能杀死一家创业公司。

　　你迎合他人所做的决定往往是最保守。作为创始人，你的工作是做最好的选择，而不是随大流的选择。如果一个团队中没有“私人意见”，那么很大程度上意味着这个团队存在非常大的隐患。

　　7、比起快的，有时更需要做对的

　　在初创期，你会倾向于迅速解决所有事，追赶时间与竞争对手赛跑。

　　但是，在扩张期，你必须尽可能把事儿做对，而不是做快，否则就会陷入类似“技术负债”的“捷径负债”的困境中。

　　8、永远要平衡长期和短期

　　当公司处于扩张期，有很多东西都是值得你花精力的。你需要平衡短期投资和长期投资，前者用于帮助企业当下的成长，后者用来获取竞争优势、延长企业生命弧。

　　在初创期，大多数人通常会聚焦于短期目标。但在扩张期，你就必须在解决长远问题和解决短期问题之间做出权衡。

　　我的选择是，尽可能平衡投资人对短期回报的需要，同时尽可能做出能够让我们长期受益的决策。我最喜欢的一句话来自 Warren Buffett—— “有些人只知道在树下乘凉，而有些人很久之前就开始种树了。”

　　9、让策略落实在纸上

　　曾有人说，创业公司更容易死于消化不良，而不是饥饿。在初创期，我曾是一个饕餮食客，所有事情我都想做，所有东西我都想尝试。但是在扩张期，这种暴饮暴食就可能非常危险，并且一浪费就是上百人的时间。

　　那么，我们要怎么控制公司的胃口呢?一种叫做 MSPOT 的方法可以帮助你思考：任务(Mission)、策略(Strategy)、计划(Project)、忽略(Omission)、轨迹(Track)。

　　其中最重要的部分很可能是“Omission”，我们通过明确这些内容来控制自己的胃口，防止过度饱和。

　　10、你的职责就如同一个公车司机

　　这个理论是别人推荐给我的，大概有这些内容：

　　一个领导者有三个职责和公车司机很像：

　　领导者必须在头脑中有清晰的方向，知道这辆公交车要走向何方;

　　在这辆车上的人应当对要去的地方充满热情，并能够融洽地相处;

　　领导者必须有足够的汽油(资金)支撑。

　　11、好的企业文化和好的产品一样重要

　　在员工心中，好的企业文化就像在消费者眼里的好产品一样重要。

　　大多数公司花费数年时间来生产一款别致、精良的产品，这种产品就像一块磁石一样为他们带来了源源不断的用户和收益。然而我认为，你应该花费更多的时间去建设和发展一种独特而优秀的企业文化。这种文化也将如同一块磁石，吸引并留住那些优秀的员工。