在深圳证券交易所大厅，薛向东满面春风，对前来祝福公司成功上市的每一个人真诚地鞠躬道谢。在庆功会上，他说：“以前我要对客户负责，对合作伙伴负责，对员工负责，从现在开始，我还要对信任我的股东负责了。”

　　“那一刹那，我脑海里闪过了孙中山先生的那句名言，‘革命尚未成功，同志仍需努力’。”薛向东回忆说。本应处于兴奋中的他，却说自己那时候的心态格外平和，“因为我们的事业才刚刚开始。”

　　通过收购做大主业

　　上市之后，东华软件有了更大的发展空间，开始尝试通过收购方式扩张主业。

　　2007年，东华软件成功收购了联银通，这也是中小板首例向非关联第三方以发行新股方式进行的收购案;2009年，又成功收购了厚盾科技;2011年，收购神州新桥。

　　薛向东认为，这是企业做大做强的必由之路。“我们的同行IBM，从1994年到现在每一个月并购一家公司。思科从1994年到现在每40天并购一家公司。”

　　薛向东认为，只有向国际上的大公司看齐，才能让东华软件真正“国际化”，目标长远，方能乘风破浪。

　　如今东华软件市值已超过300亿，薛向东也成为身价超过百亿的IT达人，他用24年的行动，诠释了自己的人生信条，“没有终点，唯有前行!”

　　助残就业!

　　成功后的薛向东并没有迷失自己，并在解决残疾人就业方面做出了表率。

　　2010年中国残联举办的一次招聘会让薛向东受到很大触动，更加认识到残疾人就业的困难。“输血不如造血，给残疾员工提供工作岗位就帮助一个家庭解决了大问题。合适的工作不仅能解决残疾员工自身经济难题，而且往往能极大地帮助其个人的长远发展和家庭和睦，是对残疾员工最有效的帮助。”

　　于是，薛向东决定敞开公司大门，当场承诺招聘一百名残疾员工进入东华软件。一时间他顶着内部压力，把数十名残疾员工“硬塞”到各个部门，仅2012年东华就在全国各地招聘了50多名残疾员工。

　　此外，东华软件在招聘员工时主动降低门槛，同等条件下优先录用残疾人，根据其特长、状况和文化程度给他们安排适合的工作，让每位残疾员工工作愉快、各尽其才。

　　对于在职的残疾员工，公司还有各种人性化的政策。例如每位残疾员工生日到来的时候，公司会给他们送上生日蛋糕卡;每月给残疾人发放津贴;公司许多活动会安排他们参加。

　　在培养员工职业发展方面，公司为他们提供很好的发展空间，把企业文化建设工作落到了实处。

　　东华软件坚持福利企业定位，不断接纳残疾人员，把保障他们的基本权益放在重中之重。

　　作为一名民营企业家，薛向东要为股东负责，要为企业追逐利润盈利。但他为什么非要这么执着地做慈善事业?

　　“坚持原始创新的同时，不断做好产品创新、业务模式创新，使公司的产品、业务模式更好，更能满足客户需求。公司的盈利空间就会多一些，以此弥补公司由于招聘残疾人而带来的负担。其实也不能说是负担，毕竟残疾员工来到公司还是帮助企业创造出一些价值。”

　　薛向东说：“一个企业在创造经济价值的时候，也要回报社会，要创造社会价值。”

　　天道酬勤、诚信共赢、兢兢业业……这些词语虽然不能完全概括一个人的经历，但是放到薛向东身上，却别有一番味道。

　　在薛向东自己看来最平凡、最不波澜起伏的故事，却能掀起我们心中的波澜。企业家就该如薛向东一样，谦虚前行，勿忘本心。