另外说句题外话，我觉得运营中的推广和市场的推广还是有一定区别的，现在各家公司的市场部门也在往运营化的方向转，因为运营的推广要求有的放矢，要求高频次，低成本，多手段，强转化，花出一分钱就要收到一分钱的效果，符合商业竞争的大势所趋。

　　最后我再次强调，可能有些人并不具备推广能力，但也并不妨碍他成为一名好运营，比如有的人具备内容运营和创作能力，有的人具备数据分析能力，可以有效降低成本；有的人善于做转化和促活；有的人善于提供后续支持等等，这些都不是绝对的。只是现阶段大部分公司都处在快速扩张阶段，所以相应的会侧重推广能力方面的考量，但这真的不是绝对。

　　因为，尽管前锋非常重要，但中场，后卫，守门员，依然缺一不可！

　　不过当你以后再次问我适不适合做运营时候，我这次倒想首先问问你：你具备推广能力吗？

　　（完）

　　#专栏作家#

　　刘玮冬，微信公众号：刘玮冬运营手记。人人都是产品经理专栏作家，知名互联网独立观察员，专注于互联网运营领域的研究和总结，在APP推广、活动运营、社区运营、内容运营、用户运营、BD合作、社会化营销等方面有其深刻的思考和独到见解。