管理的资金规模动辄几十亿甚至几百亿规模，其不说LP们时刻盯着他们，很多创业者或者上下游的业务关联方，时不时的也会敲打这个“多金的弱势群体”,压力山大。

　　投资人确实钱多，但没有一个是真傻子。这些高智商的精英生物们，虽然大多情商也不低，但有些时候也免不了遇到一些让人哭笑不得、令人抓狂的人和事。

　　管理的资金规模动辄几十亿甚至几百亿规模，其不说LP们时刻盯着他们，很多创业者或者上下游的业务关联方，时不时的也会敲打这个“多金的弱势群体”,压力山大。

　　同行相轻

　　都说同行是冤家，可是有些同行“相轻”的有点过。共同遇到一个不错的项目，大家坐下来谈一谈，不到一个亿的份额，几家同行分一下，有钱大家赚，还能互相背书，分担风险。

　　有的创业者也喜欢多家VC/PE机构联合投资，每家投资机构占的股份不多，在董事会不会造成和创始团队抗衡的局面，创业者也高兴。

　　但是有的同行却私下找创业者，诋毁可能谈不上，拿出一些同行的不利新闻报道或历史污点，主观放大利于对方的因素，以达到独吞融资份额的目的。

　　“你说这是干什么，最后人家创业者感觉这家VC不地道，也感觉我们底子不干净，同时拒绝了我们两家，白白的份额眼看着从眼前溜走。两败俱伤，何必呢?”某机构投资人王星云谈起此事，恨不得跺脚。

　　“业余”LP

　　做投资，政策监管会时松时紧，一般会在一个区间内波动，完全属于市场的正常现象。

　　某些暂时看不清楚的LP,在遇到行业监管偏紧的时候，就旁敲侧击的逼基金管理方转让投资份额。更有甚者，直接致电所投项目的负责人，要求其赎回，搞的创业者一愣一愣的，完全不认识那位LP嘛。

　　创业者找投资人询问此事，害的负责投资关系维护的合伙人连夜订机票返回深圳，第二天一大早就登门拜访LP,苦不堪言。

　　“好在最终给她讲清楚了，对方表示理解，否则我们机构的脸都丢到南海里去啦。直接骚扰被投项目，我报警的心都有了。”深圳某机构投资关系经理王先生抱怨道。

　　你说投资人挣钱养家容易吗!

　　傻逼“甲方”

　　相较于一般都处于弱势群体创业者，有些爱演“甲方”的创始人非常少见，简直凤毛麟角。但是细想一下，确实有好多明星创业者项目，投资人都是挤着要投资，一般的小机构还抢不到。

　　不过，对于当惯大爷的创业者来讲，能不能正式一下投资条款。明明白白的写着，投资额度，占股比例，能不能好好看一眼，遵守契约精神。

　　“本来确定的估值4亿美金，我们投资2000万美金，占股5%,但等到临签合同的时候，那位创始人确实临时想抬高估值。”好朋友李磊之前接触过一个类似的案子，“他觉的自己估值吃了亏，要么提升估值，要么就找其他的投资机构。平时看着一本正经的人，怎么能干出这种事情。”

　　“那后来呢?”

　　“后来，我们据理力争，总算签了下来，就差威胁了。从行业实情出发，拿数据、讲法律，说哥们儿你不能这样，前期都是沟通好的，临时摆这么一刀太不地道，传出去以后你还打不打算融资?”

　　最后好歹是给唬住了，但是李磊仍然心有余悸，生怕他哪天再来这么一出，“实在不行，就找机会撤资退出，反正目前已经赚钱，几个合伙人也算有交代。”

　　某些地方政府基金冥顽不灵

　　都说官家的钱不好拿，这话不假。没有金刚钻，哪敢揽下瓷器活。不过，让投资人抓狂的是，即便拎着金箍棒，到了某些地方也是有理说不清。

　　比如某地要成立了100亿的行业专项引导基金，很多GP团队为了筹到“巨款”,也是不惜一切代价，甘愿做“三陪”——陪酒、陪笑、陪扯犊子。

　　但是该地区域内这一行业市场规模也就那么20-50亿，你说成立一个100亿的基金，有什么用。某母基金负责人公开表示，“我们尝试沟通投资别的地区，他们还偏偏不肯，说一定要投到本地，扶持本地的行业发展。”

　　把那么多钱锁在那里，既不能增值，又拉动不了消费，也不投其他项目，资金的使用非常不灵活，真是白白浪费了纳税人的钱。

　　一哥们开玩笑说，能不能拿回自己纳税的那份钱。哈哈哈——他想多了。

　　后话

　　在投资行业肯定不止这么点让投资人抓狂的事件，私募君只是挑出来几件比较典型的实例分享一下。

　　为保护隐私，文中人名均为化名，如有雷同，请认真和小伙伴们解释，和气生财。