事实上，日韩产品在聚美的业务构成里占到很大比重，聚美还曾在韩国设立分公司，2015年初开始做海淘时，陈欧也花了大量时间精力在韩国，在他的微博上经常能看到聚美与韩国公司的合作进程。

　　(陈欧还是那个陈欧，而聚美又该何去何从)

　　风口追逐者

　　三年前，陈欧带领聚美优品在海外上市，一时风光无两。

　　华尔街的投资人们看到，这家创立仅四年的中国公司，已经连续盈利7个季度，总共融资仅1300万美元，而CEO年仅31岁。

　　许多聚美员工都知道，陈欧的确是个工作狂型的创业者，只要不出差或应酬，他基本上时间都会在中汇广场25楼的办公室里，早上8点到晚上10点，工作餐也非常简单。

　　但是聚美早期的成功并非主要来自于陈欧的勤奋，而更多的是化妆品垂直电商的稀缺。

　　在聚美刚上线的时候，京东还在烧钱卖3C，天猫还只是淘宝商城，市场上没什么大玩家，而消费者的需求却急需满足。

　　此外，聚美相比起其他电商平台，做美妆特卖有价格优势，SKU也足够多，主要受众就是年轻女性尤其是大学女生，她们还没对美妆品牌形成很立体的认识，也没有固定的忠诚的品牌和购买渠道，这是聚美主营业务的空间所在。

　　但是2016年的收入下降说明，中国化妆品电商的市场已近饱和，消费者购买渠道越来越多样化，物流规模效应不够，即使聚美仍然能依靠其主营业务良好盈利，但却没有什么增长空间了。

　　多名聚美前员工证实，聚美优品的平均客单价只有60块，相当于一支中低档口红的价格。

　　陈欧其实很早就认识到了这点，他寻求拓展新业务的意愿最早在2013年底就开始了。

　　当时小米、魅族等的成功证明了国产智能手机市场的广阔，罗永浩也开始做锤子手机，明星追风贴牌做手机的更不少，陈欧似乎也不愿错过。

　　媒体报道称，陈欧在上市前后开始做智能手机，主打功能是能给其他手机充电，但在投入千万级别的资金后，该项目宣告失败。

　　在手机之后，聚美又相继或投资或内部孵化了无人机、海淘、健康餐、直播和社区化、影视等项目，软硬结合，距离聚美主营业务有近有远，有些还煞费苦心地糅合成了“颜值经济”，直到今年新公布的空气净化器和共享充电宝，这几年流行过的风口，陈欧其实涉足过大半。

　　一位在职的聚美员工透露，陈欧不止一次说起错过投摩拜的遗憾。最初，陈欧也觉得摩拜这个项目好，但当时在全身心做直播，没有花时间去研究共享单车，“所以他现在看好充电宝，就觉得不能再错过了。”

　　其中有些项目，得不到董事会通过，陈欧就将其挂靠在别的部门，浅尝辄止，属于“试试看，万一能成呢”的那种，比如健康餐项目，组织关系从属于市场部下的无线推广部。

　　另外一些项目，则倾尽全公司资源，比如直播。整个2016年公司对直播的期待值都非常高，各个项目部门都可能会被抽调人力进入直播团队，都需要为聚美直播贡献内容。

　　它们的共同点就是，只要是新项目，都会被安排在距离陈欧办公室比较近的地方办公，陈欧也会将他的精力和时间向每个时期的新项目倾斜。并且，过去追过风口的这些旧项目，包括耗费大量资源的直播在内，似乎没有一个可以说是获得最终成功。

　　新旧项目更迭很快，聚美优品的人员流动性即使在互联网公司里也是算相对较大的。

　　一位已经离职的项目负责人透露，他曾经见识过办公桌对面10个人在一个月内全都换掉了。有一个项目组里做设计的员工，离职前在聚美待了近三年，薪资从4000元涨到4500元;待过两年的市场员工，也仅从5000元涨到6000元。

　　但是为什么还有许多人愿意入职或留在聚美呢?

　　一位前聚美员工也给出了他的解释：“聚美的管理很松散。你平时来上班打了卡之后就可以走了，旁边也很繁华，去逛商城也没人管你。一次我们整个部门20多号人去团建，一下子从公司消失了，也不用请假。”